2024年，南京盐业公司将紧扣“提高核心竞争力和增强核心功能”两大关键，调整优化运营机制，重构市场化营销体系，坚定不移细分渠道、下沉终端，加快推进营销一体化建设，夯实市场化经营根基，确保全面完成全年各项任务目标。

优化渠道建设，提升强基工程。对县级经营单位调整优化区域网格化管理，将营销中心划分为三个区域，以客户分类、渠道下沉、统购分销、分组到人的营销模式，提高对KA、BC类商超、农贸等传统渠道客户的有效维护，不留市场空白点。科学评估B类商超占有率和B类地方连锁经营风险，统筹物流配送，提升直配直送率。借势政府相关部门和批发市场管理主体，建立合作机制，提升“淮盐”市场占有率。

强化市场开拓，提升新业态质效。围绕社区大食堂、城市区域电商、预制菜等新业态不断蓬勃发展的态势，通过对相关新业态的市场全面走访和对接，实现城市区域98家苏果标超店、34家苏果life店、8个大电商、263家社区大食堂的7家餐饮公司“淮盐”全覆盖。

深化市场化改革，提升企业内生活力。成立团购事业部，采取市场化运行模式，开展揭榜挂帅。深化营销一体化改革，实行“客户、产品、价格、管理、考核”五统一；结合省会城市自身优势，搭建平台，选优选强带头人，主攻优质资源，采取定制化服务。对高校等食堂借力其他供应链或批发商，采取打包组合，推行互助式服务，多措并举优化经营模式，为建设全国盐业高质量发展典范企业贡献宁盐力量。（武港梅）