新年伊始，瑞泰盐业公司深入贯彻落实集团六届五次职代会暨2024年度工作会议精神，稳生产，拓市场，抓机遇，积极融入苏盐集团“盐+储能”产业发展新格局，推动国内一流日晒制盐高质量发展典范企业建设。

抓好整治，本质安全上水平。时刻绷紧安全生产这根弦，坚持从细微处抓起，坚持隐患不除不放过、整治不力不放手，整治结果“零容忍”。落实隐患排查整改“五落实”要求，深入开展事故案例警示教育、反习惯性“三违”专项整顿行动、安全隐患大排查等，以外协装卸、电路改造、原盐筑包作为安全管控的重点、难点、关键点，超前预防、评估安全风险，消除安全隐患。高度重视安全管理制度和实际操作“两张皮”的问题，从关键处紧起，用心抓、用力抓、用情抓，确保公司稳定发展。

对标管理，稳住生产基本盘。围绕“提质、增产、降耗”目标，在增产降耗上做文章，最大限度利用蒸发量、减少雨水进池；在提升质量上下功夫，提升收盐机操作水平，提高收盐质量；在科技创新上求突破，推动数字化换脑、机械化减人，加强塑池收放机、收盐机自动化调研，推进除硝自吸泵改造创新成果在全公司推广应用，试验兑卤生产新工艺，降低生产成本；在生产考核上见实效，进一步优化考核指标权重，突出收盐量指标的考核，力争制盐场生产均衡推进。

拓展市场，实现效益最大化。按照“稳周边、保省内、拓省外”营销策略，明确矿卤日晒盐市场定位，在进口盐、真空制盐和山东海盐市场“夹缝”中寻找突破口，靠大靠强、“南下北上”，辐射东部沿海东南电化、宁波镇洋、广信农化等氯碱企业，提前介入，广泛布点，实施精准营销，加强客户培育，增加客户黏性，形成稳固的战略合作关系。打通内河水运并完善陆路运输途径，着力优化产品结构，加大包装盐的销售力度和市场占有率，提升产品附加值和抗市场风险能力，力求销售效益最大化。（张益平）