今年以来，泰州盐业公司紧紧围绕推进高质量发展目标，统筹落实“保总量、抢增量、提结构、增效益”工作要求，抓重点攻难点、补短板强弱项，奋力冲刺首季开门红。

聚力聚焦主责主业。以创建强基示范县级公司和营销片区为抓手，扎实开展市场攻坚行动，巩固拓展各类渠道建设成果，重点开拓流通渠道和特通渠道，加大细分终端、提升服务、优化客情、亮化陈列力度，提高食盐小包装销量。深入落实“863”营销策略，强化KA商超薄弱门店攻坚，加快推进BC类商超达标建设，通过加强维护、宣传促销等方式，优化品种结构，不断提升主业经营质效。春节期间，在泰州广播电台交通广播、文艺广播、新闻综合广播等频道发布“淮盐”新春贺岁广告，进一步提升了“淮盐”品牌知名度和影响力。

纵深推进企业改革。强化薪酬分配管理，修订完善基层单位经营者年薪制考核方案、全员绩效薪酬考核方案，创优创效单项达标特别奖励办法；突出效益导向，深化全员绩效考核，完善按业绩贡献决定薪酬的市场化分配机制，推动业绩分配和荣誉向价值创造者和业绩贡献者倾斜；继续实行超额利润分配分享机制，激发干部职工干事创业的积极性。坚定不移推进“访配分离、直达终端”经营模式，加强客户经理队伍建设，深入推广“五勤四必”工作法，更牢掌控各类渠道终端。

切实加强合规管理。坚持问题导向，健全完善业务供应链、财务资金链、法务审核链“三链融合”的协同内控机制，加强应收账款、预付账款、库存商品、承兑汇票、合同印章等重点领域管理，强化法治意识，完善预警机制，优化工作流程，加强检查监督，保障刚性执行，有效防范经营风险。稳步推进市县公司并轨核算、非盐商品统购分销，提升运营效率，降低管理成本。（刘为）