今年以来，苏盐井神一分公司深入贯彻苏盐集团和苏盐井神公司两级职代会精神，强管理、重创新、寻突破，为建设全国盐业高质量发展典范企业蓄势赋能。

稳步“进”，夯实发展根基。利用信息化技术优化片区生产数据管控平台和设备管理平台，深度开发水、卤、浆料系统内在价值，落实夏季直流水回补增产方案，持续放大产能、综合能耗领先优势；纵深开展“三定+消缺”设备管理，分级管理关键、辅机设备，落实“一事一单一验收”检修制度，保证设备长周期稳定运行；加快推进超滤卤水净化、纳滤膜卤水净化、潮盐降钙等项目建设，调研实施盐石膏、球钙试产试销，提升资源保障能力和可持续发展水平。

立足“新”，释放发展动能。以数字化转型为抓手，以智能制造为主攻方向，精准对接“数智兴盐”目标，从技术、资源、应用等多维度开展工作，形成产业合力；加快推进计量器具联网集成、试点AGV无人叉车内部仓储、地磅无人值守等项目建设，加速实现智慧仓储物流；建立矿山井组操作智能模型，强化钙液碱渣注井、浆料制浆等全流程智能调节及核心设备、管道等设备在线诊断，实现全智能化矿山安全生产。

实处“抓”，培育发展优势。健全安全保障体系，紧盯重点环节，对照负面清单，强化安全生产责任落实，深化隐患排查治理和“三外”管理，加快推进安全生产信息化建设，全面推广AI智能预警，不断提升安全生产水平；全面巩固食盐定点生产企业换证验收成果，整合优化质量管控资源，丰富质量培训、QC攻关等活动载体，落实产品质量信息化建设，强化产品质量全生命周期数据精准追溯和管控治理，着力提升企业核心竞争力；修订完善环保考核评价制度，建立科学合理的环保考核评价体系，一体推进“水、气、噪、污”治理，全力打造绿色环保工厂。（徐寅）