苏州盐业公司市场营销中心党支部聚焦业务规模大、保供压力高等特点，协力打造“盐出必行，让小盐罐守护大民生”支部品牌，不断深化“三亮三比创五星，四敢四争当先锋”品牌内涵，致力推动党建和业务深度融合，高质高效完成各项工作任务。

政治首位抓融合，锚定高质量发展方向。通过“三会一课”、营销例会、书记党课等形式，围绕政治理论、党史教育、党纪党规等内容，广泛组织开展各种学习研讨活动。深化拓展“党建+”模式，围绕“党建+安全”“党建+志愿服务”“党建+宣传”等主题，开展安全观察日、公益募捐、食盐安全进学校等主题党日活动，推动支部党员将党的创新理论落地到工作实践中。

组织筑基强融合，淬炼专业化营销团队。将支部分成3个小组，建立党建工作联系点，不断完善“支部管党员、党员带群众”工作机制。鼓励一线员工主动走上讲台，就业务拓展、客户维护、信用管理、风险防控等领域进行专业交流，打造一支“思想过硬、素质过硬、作风过硬、业务过硬”的营销铁军。

品牌立魂促融合，彰显高素质担当作为。推动“盐出必行，让小盐罐守护大民生”成为支部党员恪守的共同价值准则。食盐市场波动期间，第一时间组织党员实施24小时保供机制，3天共计出库盐产品1757吨，有力彰显“保供有我，请党放心”的责任担当。成立特通、电商、风险防控等专项攻坚工作组，党员担任组长，将重点任务逐项落实到每名党员，强化担当作为，推动重点、难点工作落地见效。

业务共建真融合，实现精准化共赢合作。开展大走访、大调研行动，聚焦新梅华、苏膳等大型餐饮和中央厨房，精准把握客户需求，完善服务供给能力。坚持以党建共建推动深化合作，通过“请进来、走出去”互动模式发挥地方资源优势，找准“敲门砖”，有效解决了部分特通客户“门难进”的问题。与苏州农发深化战略合作，共享供应链、渠道、平台、产品、品牌等资源，与江苏银行、轨道交通、苏州邮政等地方国企达成高端盐团购业务。

李苏倩