新的一年，苏盐集团所属瑞达包装公司将以搬迁项目建设为契机，以基础管理提升为重点，深化技术创新、产品创新、机制创新，进一步做强做大包装产业，为集团经济发展大局多作贡献。

推进重点项目建设，增强高质量发展动能。全面实施“搬迁+绿色低碳+智改数转”产业战略，加快“5G+工业互联网标杆工厂”建设，按照项目建设工期计划，在土建工程已经施工的基础上，加快吹膜机、智能工厂招标等重点环节工作，明确时间表、路线图、责任人，确保打造精品工程。同时，依托集团包装资源，加大编织袋、纸箱等调研力度，逐步扩大形成盐包装一体化的产业链条。

强化企外市场开拓，提高产业经济总量。遵循“小步快跑、稳步推进、集聚资源、扩大优势”的原则，积极开拓新市场，加强与浙江盐业、久大蓬莱盐化、山东金牟包装、东方雨虹涂料等新客户的沟通，努力赢得信任、取得突破。坚持巩固老市场，对冷卡卷膜、大米包装、正林瓜子等老客户，进一步提升服务能力和水平，持续扩大增量。加大管理人员绩效激励权重和营销一线员工提成制工资，对生产操作工实行“技能+绩效”考核机制，鼓励多劳多得、多销多得。

深化价值创造行动，提升经营发展质效。狠抓提质增效，严格落实产品质量追溯制度，提高全流程质量管理效能。狠抓降本增效，在价格低谷加强原料采购储备，实施呆滞原材料消耗、水墨改油墨、无溶剂复合机多类材料复合、产品三拼改四拼改造等，进一步降低生产成本。狠抓管理增效，修订全面预算、劳动纪律、成本核算、呆滞品消耗等规章制度，抓好各类风险识别、预警和处置，切实增强预算执行力。（邱国飞）