新的一年，宿迁盐业公司上下积极响应集团党委“紧起来、严起来、实起来、干起来”的动员号令，全力拓市场、强管理、提质效，奋力冲刺首季“开门红”。

夯实基础，深耕渠道。持续深化经营强基工作，在确保市场全覆盖的基础上，分渠道精准实施营销策略，全力打造品种盐营销爆品，发力特通渠道营销，加强与地方企业战略合作，拓宽高端盐销售渠道。持续提升品牌转化率，落实品牌引领战略，细化渠道宣传标准，参与地方组织开展的“年货大集”活动，全力构建矩阵式品牌宣传。进一步发挥仓储、物流、渠道优势，增加调味品、粮油、快消品等与现有渠道高度契合的非盐商品，扩充校园集采平台销售品类，加强与BC商超非盐合作，以全品种一站送达为支点，完成向餐饮端服务下沉。

深化改革，激发活力。积极推进组织架构最优化，稳步构建财务集中核算、人资统筹管理、后勤综合保障、纪检全程监督的高效运作体系。加强一线营销经理队伍建设，实行月考核、季评比，最大化激发各经营单元干事创业、勇于担当的动力。加大引入竞争、严格考核、末位淘汰力度，开展个别地区试点，优胜劣汰，全力锻造适应市场竞争需要的“营销铁军”。

强化监督，细化管控。深化对标世界一流价值创造行动，细化目标任务清单，抓小抓实抓细，使全年营销工作有章可循，有序推进。加强规范经营管理，坚持问题导向，全流程检查监督、跟踪问效。强化正风肃纪，深入整治歪风邪气，让不担当、不落实、乱作为、推诿扯皮、躺平式的干部红脸出汗，推动形成风清气正、担当作为的良好氛围。（刘玲利）