今年以来，无锡盐业公司迅速形成紧张快干、提速争先的浓厚氛围，有序推进各项工作，为全力夺取首季开门红打下坚实基础。

全面部署抢先机。迅速制定下达基层经营单元、营销经理年度责任指标，组织开展“实干创佳绩、首战夺大捷”劳动竞赛活动，指标细化分解落实到个人，每天通报工作情况，发布宣传营销照片以及工作提示。营销经理高效利用工作时间，坚持“快”字为要，不等不靠，走企业、进校园、入社区、助商户，用专业诚心的服务留住客户、守好阵地、抢得市场，实现了主要经营指标达序时的良好开局。

精准营销提质效。紧抓春节前后关键营销时期，找差距、补短板，全力提升营销质效。节前加大配送力度确保社会面库存充足，节日期间专注商超维护和市场巡查掌握市场动态，节后紧抓重点客户拜访维系客情关系，以“新春我在岗、服务不打烊”的姿态，始终保持重点商超淮盐排面饱满，着力提升中高端食盐品种陈列比、显著度。通过提前货源充足储备、事前相关部门协调沟通，及时高效出库融雪盐630吨，为打赢“寒潮保供战”贡献力量，赢得政府部门的赞誉。

优化管理强内功。积极响应集团数字化转型战略，组织相关部门人员参与新业务系统开发会议，深入研讨、献计献策。作为集团大物流整合首批试点单位，全力支持集团专业化团队对仓储设施和物流业务平台整合，推进仓储物流业务流程优化和标准化建设。充分吸取近期频发安全生产事故教训，开展节前安全生产大检查，组织全员开展消防安全演练，强化“层层负责、人人有责、各负其责”的安全工作体系。（范一鸣）