为深入贯彻落实上级单位关于规范培训管理的要求,以及赋能组织发展、部署所属公司教育培训工作的具体要求,2025年10月15日,中国化学土木工程华东公司采用线下教室+线上直播室的“双室同步讲学”模式,由综合管理部联合项目管理部组织举办“老兵讲堂”工经业务培训(第一期)。

此次培训紧扣工经业务实际需求,以化学OA系统、新中大系统相关业务板块为核心内容,聚焦解决日常工作中的实操难题。培训过程中,主讲人结合公司工经业务流程与典型工作案例,逐项拆解化学OA系统内工经业务的审批节点、数据填报规范及异常问题处理方法,确保参培人员清晰掌握系统操作逻辑;同时,针对新中大系统在成本核算、预算管控、结算办理等工经核心环节的功能模块,详细演示操作步骤,讲解关键参数设置要点,帮助参培人员熟悉系统在工经业务全流程中的应用场景,切实提升业务处理效率。

参培人员纷纷表示,此次“老兵讲堂”培训内容贴合工作实际、指导性强,有效破解了日常操作中遇到的系统使用困惑,不仅加深了对各系统工经业务板块的理解与运用能力,更强化了其业务流程的规范化认知,为后续高效开展工经工作提供了有力支撑,是一次极具价值的实战型培训。

项目管理部负责人表示,将以本次培训为起点,持续推进后续两期“老兵讲堂”工经业务培训,围绕业务重点难点,进一步优化培训内容、丰富培训形式,确保培训实效覆盖全体工经管理人员。同时,将以培训为契机,收集参培人员反馈建议,不断完善工经业务管理机制,推动公司管理工作向精细化、高效化迈进。

中国化学土木工程华东公司将始终以提升工经业务能力为抓手,依托“老兵讲堂”等培训载体,持续强化管理人员专业素养,夯实管理基础,为公司高质量发展筑牢工经业务支撑防线,助力公司战略部署在华东区域落地见效!