为贯彻落实全国2025年质量月活动要求,中国化学土木工程华东公司及所属项目部紧扣“数智驱动 筑基强链 创新质量生态”质量月活动主题,深度融合安全生产“雷霆行动”,系统开展了形式多样、层次丰富的质量提升活动。

营造质量氛围,深化文化浸润。公司第一时间成立以党支部书记、总经理为双组长的质量管理领导小组。结合中国化学集团“质量兴企行动计划”和“雷霆行动”要求,通过宣传栏、微信、视频等形式,广泛开展“质量月”主题宣传,在办公区、项目现场悬挂“数智驱动筑基强链”主题横幅,设立质量法规解读、责任清单、典型案例展板,通过宣贯、行业事故复盘、经验分享等内容,使“质量第一”理念深入人心。培训方面聚焦钢筋绑扎、混凝土养护等高频风险点,结合中国化学集团QHSE专项案例开展实战演练。累计开展质量主题培训5场,项目人员参训覆盖率100%。

构建责任闭环,推行网格化管理。为破解质量管理“责任悬空”问题,公司明确从项目负责人到班组、作业面的质量责任。物资管理、隐蔽工程验收、隐患整改等环节均落实“谁管理、谁负责,谁操作、谁担责”,形成“顶层统筹+基层穿透”的责任体系。同时,结合项目的生产情况,按照土木质量监督检查内容针对现场钢筋施工质量、消防施工质量等内容逐项进行检查,安排专人负责督促施工质量消缺,定期通报整改情况,确保质量合格。此外,围绕“数智驱动”主题,积极引入新技术优化质量管理,应用数字化手段收集施工现场影像资料,建立质量数据库。邀请业内专家讨论探讨数字化建设探索与实践,做到“讨论促提升、交流促进步”。

中国化学土木工程华东公司牢固树立“百年大计,质量第一”的发展理念,把“质量月”活动与推动落实质量安全主体责任相结合,强化全员、全方位、全过程质量管理,提高全员质量意识,加快打造质量高地,为公司高质量发展贡献质量品牌力量。