中国化学土木工程华东公司党支部将总部领导班子“四个深入”专项活动要求作为一项战略性工程来抓。班子成员带着课题、带着任务下沉,重点围绕“市场”和“现场”两大痛点开展工作。三季度,公司领导班子成员共开展专项行动182天,其中深入市场137天,深入现场40天,深入基层和员工5天;分管经营领导专项行动占比74%,分管生产领导占比52%。

一是密集深入市场,积极破解“营销困局”。由主要领导牵头,针对重大跟踪项目,直接带队进行“点对点”攻坚,高频次拜访核心客户、紧盯重点区域,通过深入分析市场信息,及时调整经营策略,优化区域布局,在巩固传统优势领域的同时,成功开拓了多个新兴市场领域。三季度,公司领导班子成员积极开展市场经营,在江苏、北京、湖北、浙江、安徽等省市,走访业主、合作单位 15 家,组织参与经营研讨会 1场次,收集优化经营策略4条,与4家单位初步达成合作意向。

二是扎根项目一线,力争打通“开工梗阻”。针对新中标未开工项目,班子成员直接蹲点前期筹备组,积极沟通业主单位,调研掌握第一手资料,提出协调资源配置,解决征地、报批等棘手问题解决方案,期间,发现安全生产、项目管理等方面问题 16 个,提出解决方案12项,现场解决安排职能部门、项目部持续跟进落实7 项,有力促进项目“快开工、开好工”。此外,组织送清凉慰问4次。同时,关注员工思想动态,开展传统项目党员联系群众一对一谈心谈话20人次,征集公司发展意见建议5条。

总之,“四个深入”是公司领导班子转变工作作风、密切联系实际、推动决策落实的关键抓手。在以后的工作过程中,公司将继续深化“深入”二字,要带着问题去、盯着实效改,力戒形式主义,真正使深入一线成为领导班子的工作常态和自觉行动。