中国化学土木工程有限公司2025年中工作会议已顺利召开，会议对下半年各项工作做了全面的部署，为分子公司下一步工作指明了方向。

2025年上半年，面对严峻复杂的外部环境，中国化学土木工程华东公司认真落实公司党委各项要求，知重负重，于年初完成了全年新签指标，为公司发展奠定基础。2025年下半年，要坚守高质量发展底线，锚定目标，全力以赴完成全年发展指标任务，

正视差距，坚定信心打好生存之战。聚焦市场经营，在“拓增量、优存量”上实现新突破，紧跟国家战略导向（如“两新一重”、城市更新、乡村振兴、保障性住房等），深入研究区域市场政策，集中优势资源攻坚重点项目、优质客户项目，同时确保新签转化落实，努力在国土绿化、绿色低碳等新兴业务领域有所斩获。

强化管控，全力以赴打好大干之战。加强项目管理，在“保安全、提效益”上达到新水平，严守安全红线底线， 压实全员安全生产责任，关注危大工程、高空作业、消防安全等关键环节，坚决杜绝安全事故。精益管理降本增效，加强项目策划和过程控制。狠抓集中采购，降低物资成本；优化施工方案，提高机械利用率和劳动生产率；严格管控各项费用支出，向管理要效益。

加强风控，攻坚克难打好管理之战。加强现金流管理，将现金流管理作为生命线工程来抓。加大工程款催收清欠力度，加快资金回笼。优化资金预算和调度，保障重点项目和日常运营资金需求。做好项目效益核控，穿透式管理，按照《项目责任成本管理办法》加强项目审计、责任成本过程考核。严控债务与成本风险，强化全面预算管理，勤俭办企严控非生产性支出。

培育核心，打好科技提升之战。产学研紧密融合在“育核心、开赛道”上有所作为，把技术创新作为公司开辟新兴业务赛道和企业项目管理的核心支撑，CCUS二氧化碳封存、轻烃等绿色能源在山区城乡提升中应用实践。强化三支队伍人才建设，坚持内部培养与外部引进相结合，推动技术创新与应用，加强环保、低碳、绿化、再生资源等新兴行业业务培训，鼓励工艺工法创新，攻关关键技术难题，形成企业核心技术优势和知识产权，提升企业核心竞争力。

深化改革，凝心聚力打好发展之战。加强生态思维，打好基层党的建设“关键战”推动基层党支部的工作标准化、规范化，深入开展“基层党组织建设质量提升年”主题活动，策划高质量的党建联建，政企共建活动，推动星级项目党支部创建工作，推动党建与生产经营整合互促，不断增强基层党组织的政治功能和组织功能，为公司高质量发展凝聚思想优势和政治保障。