2025年下半年以来，中国化学土木工程华东公司“高管带头、中层发力、全员上阵”的模式，上下同心，左右联动，主动出击，奋力攻坚，积极抢抓业务进度，充分挖掘客户需求，深耕市场拓展份额，掀起强势营销新姿态，为全年各项业务的顺利完成积蓄力量。

压实精细管理根基。公司围绕“大市场、大业主、大项目” 实行“一标一策”，推行经营部、商务部和项目部三方“背靠背”标前测算，强化经营与商务有机融合，抓实经营前段、投标报价和标前联动，从源头上提升中标项目质量。在投标工作方面，投标施组工作建立了《施组模块库》，收集各项工程先进的施工工艺和工法，重新绘制各类型工程分部分项流程图、管理体系图、组织架构图，绘制各阶段总平面图CAD全套模型，规范施组各章节内容并形成投标模板，在编标中合理运用，简化工作，从源头防止了低级失误的发生。

布局经营新格局。面对在手项目严重不足的主要矛盾，全面进行营销体系改革，配强配齐营销人员；完善市场资源和布局安排，在强化江苏、安徽区域的同时增设了江西、广东、西北三处营销机构，形成了华东为核心，华南、西北为辅助的营销布局；同时，创新营销理念，以市场需求为导向，主动为业主提供项目落地解决方案，确保提升营销质效。此外，针对重点跟踪项目，由领导牵头，成立专班，按照专业方向组建专项工作小组，形成高效协同的作战单元。

推动思路升维促发展。下一步，公司将立足发展定位强化自主经营能力提升。以公司“1+3+3”核心发展模式为引领，立足“3大产品线”营销定位，摆脱同质化影响，为业主提供综合解决方案。在属地经营方面集中优势资源全力攻坚。主要领导深度对接高端核心资源，分管领导统筹生产经营一体化，并以在建项目为载体辐射更多人脉，实现良性滚动发展的良好局面；在业务布局上聚焦主责主业，坚固房建、市政、环保市场主责主业，深度布局新能源赛道，同时，紧跟中国化学集团“一带一路”海外战略，重点突破印尼、马来西亚国别市场基建项目，做优海外发展。