为强化公司对项目的一体化管控，有效落实“四个深入”要求，2025年三季度，中国化学土木工程华东公司在领导班子成员带领下，分别深入苏州横一路项目、盐城滨海项目、浙江安吉项目开展调研走访，实地解决历史遗留问题。

在施工现场，公司调研组就目前在建工程施工工作的安全、技术管理展开检查指导。同时结合项目工期对项目施工进度进行了细致审核，并对关键节点工作提出具体要求。最后，调研组与分包单位班组长、一线作业人员进行了亲切交谈，了解他们的生活和工作情况。并表示，公司将一如既往地保障农民工的合法权益，确保他们的工资按时足额发放。

调研组要求，在施工进度方面，要在保证安全和质量的前提下，加快钢结构墙面板施工进度，增加作业人员，确保项目能够按期完成。要求施工人员要注重细节，确保施工质量达到最优；在安全管控方面，要充分认识安全生产是企业发展的基石，任何疏忽都可能导致不可挽回的后果。针对检查中发现的问题，要立即制定整改措施，明确责任人和整改时限，确保隐患得到及时消除。在风险防控方面，要强化农民工工资发放工作，严格履行《民工工资管理手册》，根据“班前讲话”、技术交底及安全教育培训等资料，全面梳理统计农民工出勤情况，形成实际出勤台账，每月形成农民工工资管理资料上报公司备案，发放过程要留存签字和影像资料。

调研组强调，各部门、项目部负责人要率先垂范、以身作则，将“四个深入”作为改进作风、推动工作的常态化机制，融入日常、抓在经常，要将工作重心向市场、现场、基层、员工倾斜，切实制定行之有效的工作计划，结合正在开展的中央八项规定精神学习教育，把专项行动与日常工作监管融合起来，一体推进、系统推进，坚决防止“两张皮”，坚决防止以形式主义落实专项行动。