输变电和配电运检项目发包和验收，三新公司农网改造和物资调配，电商物资领用核算，营销部门有序用电执行……“你们是哨兵，值守一线，你们是眼睛，警示常在。”今年3月份以来，国网昆山市供电公司纪委先后在重要部门、重点领域设立廉洁从业“观察哨”，5名经党支部和群众推选出的“哨兵”上岗半年时间，排查出6个领域、23类、128个风险点，“红红脸”的谈话和“出出汗”的沟通给隐患排除、管理优化带来一股新气象。

顶真“红红脸”，隐患防范于未然

年过而立的徐吉，是昆山三新供服公司综合管控中心的一名普通员工。扎根基层一线的他，对农网改造制度流程成竹于胸，更对负责施工的作业人员了然于心。

在电源侧加装TTU装置是提升农网自动化管理水平重要手段之一。作为纪检观察员的徐吉，在今年6月份的一次农网改造项目中间验收检查过程中，发现位处城郊结合区域的一台环网柜未按计划安装TTU装置。他坚持以问题为导向，提请全市各供电所进行全面核查，结果发现在年度实施的农网改造项目中，也有多处存在类似的问题。有一些是因前期查勘不到位，目前现场空隙尺寸有偏差尚还不具备安装条件的；有一些是因为需要等到电网侧的其他设施作出整体规划，后续同步安装的。

一竿子到底查明原因，与相关施工单位和责任人员开展个别约谈，哪一件都是要放下“老好人”的思想包袱，免不了得罪人的事；举一反三，推动同步制定出台杜绝此类问题再发生的文件规定，更是一件困难与挑战并存的事。身为纪检观察员的徐吉，凭借着自己敢于坚持原则的坚定立场，不怕得罪人的狠劲，最终促成了隐患消除、漏洞堵塞、管理闭环。

群众的关注度是党员干部责任感、使命感提升的催化剂。此举不仅保证了农网改造工程的施工质量，避免了物资的虚耗，同时也促成了昆山三新供服公司对于该类工程的日常管控制度得以进一步完善。

较真“出出汗”，清白摆到桌面上

年过半百的鄢景明，是解放军空军某部转业军人，在昆山供电公司配电运检中心通信班担任班员多年的他，此次经党支部推选，担任了部门里的纪检观察员。

配电运检中心每年涉及的分包工程量都超过2亿元，中心各流程环节上的相关人员每年接触到的分包施工单位都要超过10家。为此，紧盯小微权力运行就成了鄢景明的工作日常，今年9月份他以防范亲属开办关联企业作为突破口，开展“下沉式”监督。针对部门中有多位员工的亲属是昆山水产养殖户或工商个体户，鄢景明反复研读了开办关联企业的界定标准和近年来系统内发生的典型案例，他一方面利用部务会、党员大会组织员工集中宣贯、集中学习，另一方面提请党支部介入，采用“员工个人申报+支部统一复核”相结合的方式，并让员工本人对查出有关事项作出书面情况说明和廉洁承诺。

“哨兵”观察既要正歪树，也要治病树，更要传递组织的关心和爱护，让真正廉洁从业的员工心无所虑、踏实做事。配电运检中心党支部书记表示，廉洁“哨兵”常态化参与到支部日常监督的工作中去，极大地提升了支部日常监督的广度和深度，既能及时把问题和矛盾扼杀在萌芽、化解在基层，同时也为部门营造了习惯在监督下工作的良好氛围。

求真“动动脑”，管理创新点滴中

勤思善为的温增飞，已然成为了年轻人中的佼佼者，现身为输变电运检中心副主任的他，参与着部门大大小小的管理工作，自被聘任为纪检“观察员”的那天起，他就感受到了肩上的责任与担当。

例如物资电商化平台采购，从需求填报、物资选购到货到验收、物资领用、质量管控，就需要一套健全完备的制度来作为保障。温增飞自受聘纪检监察员以来，他着力于把在观察哨上发现的各类廉洁风险点，“变”成促进公司精益化管理的治本之策。在电商物资采购方面，针对物资到货验收不规范、物资领用管理粗放等问题，催生了三方责任主体共同开箱验收的“三核对”制度；针对外协施工单位可能存在工程量虚报、审计核对不仔细、隐蔽工程缺少过程性验收等问题，催生了加强项目实施全过程管控等制度。

风险讲得清、成因道得明、措施控得准，源于温增飞作为部门领导管理人员对重点领域、重要环节的熟悉和了解，也源于他作为观察“哨兵”的敏锐度和洞察力。这正是昆山供电公司纪委建立健全纪检监督网络，聘任5名纪检“观察员”的初衷之举，不仅要管好自己分管领域的人和事儿，更要紧盯广大员工关高度注度、反映强烈的事儿，结合自身专业优势，不断创新管理体制机制，从而提升纪检监察效能。

廉洁观察哨的设置和廉洁观察“哨兵”的上岗，有利于把对关键部门、重点人员的风险防控抓在日常、严在经常、实在平常。昆山供电公司纪委负责人表示，“这既是公司纪委落实抓早抓小、防微杜渐的一项有力举措，更是公司纪委对广大干部员工关心关爱的一种具体表现。”（翟剑鸣）