6月，南京。正大天晴药业集团为一场特殊的“毕业典礼”点亮高光——历时10个月的“Q-Shine同行计划”高潜人才项目一期圆满收官。在董事长谢承润的见证下，52名骨干员工完成从业务尖兵到战略精英的蜕变，标志着正大天晴人才战略进入新阶段。

项目自2023年8月启动，以“赋能-实践-对话-行动”四阶模型重塑人才培养逻辑。区别于传统培训，“Hipo-Union”学习模式将跨部门学员重组为三个班级，在药品研发、营销、生产等不同背景的碰撞中激发协同创新。

谢承润强调，“Q-Shine”不是终点，而是战略变革的起点。其中有三项关键举措：

1.将项目升级为公司级人才核心平台，结业学员直接进入战略项目池；

2.建立IDP（个人发展计划）与公司目标强绑定机制，高管团队亲自督导落地；

3.启动“中生计划”二期，扩大战略人才储备规模。

成果展示环节印证了项目价值。学员团队历经6个月攻坚，提交多份直击行业痛点的方案：

l某组针对县域市场下沉难题，设计“数字化医联体”通路模型，获营销高管现场采纳；

l三位标杆学员分享IDP实践案例——如何将个人发展目标转化为肿瘤药患者服务体系的突破性优化。

副总裁陈辉以“火种理论”寄语学员：大家只有价值观与认知同行，才能实现责任同行，并在行业变革浪潮中扛起企业未来发展的担当。他希望大家可以坚持独立思考的清醒、坚持长期主义的定力、坚持点燃火种的责任，始终记得“前行不是因为看见终点，而是听见使命的召唤” 。

随着全体学员签署未来6个月IDP“战书”，一场面向自我的进阶挑战正式开启。正大天晴的人力资源负责人透露，“Q-Shine”体系已纳入公司战略地图：二期将增设“全球化能力”模块，并联动高校建立产学研孵化基地。

当每位员工都成为创新引擎，正大天晴便能照亮中国医药产业的未来。这场人才革命，正在重塑一家药企的基因。

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