郎酒股份以品牌为帆,通过转型升级不断提升“品牌势能”,其品牌价值已突破1,500亿元,连续16年稳居白酒行业前三位。同时,郎酒股份围绕消费者开展了郎酒庄园会员节、青花郎开盖扫码、青花郎「财友圈」、中国郎广州全城大品鉴、『红花郎·中华喜宴』大型纪实节目、红花郎冠名定制综艺『开门迎春晚』等一系列活动,持续向消费者再贴紧一点点。2024年,郎酒股份确立了七大战略产品,构建“全价位”产品矩阵,同时其以消费者为导向,全面迭代升级酱香三大战略产品。此外,郎酒股份以品质为根,践行天地人和打造郎酒极致品质;以品味为美,建设首座世界级白酒庄园,引领国内白酒成功步入庄园化发展新阶段。
“郎”牌已成为“中国驰名商标”,2024年郎酒品牌价值1,518.76亿元,连续16年稳居白酒行业前三位。20年间,郎酒品牌价值增长约37倍,在品牌前景、公众认知度及品牌影响力等多个维度,实现了从量变到质变的飞跃。
在打造品牌势能的同时,郎酒股份围绕消费者开展一系列活动,提升客户粘性,拉近与消费者间的距离。
2024年,郎酒股份明确提出“思想升级”,从“向消费者再靠近一点点”转为“向消费者再贴紧一点点”。从“靠”到“贴”,从“近”到“紧”,是郎酒股份从“创造价值、传递价值”到“收获价值,为消费者赋能”的转变。
2024年8月22日,第四届郎酒庄园会员节启幕,其分会场活动在全国各地陆续展开,落地百城。郎酒股份以会员节为依托,不断深耕市场,向消费者再贴紧一点点。
2024年12月1日-2025年12月31日,青花郎推出了开盖扫码的活动,综合中奖率100%。活动首日,开出红运郎、青花郎、红花郎奖品318瓶。
目前,郎酒股份成功打造出“青花郎”“红花郎”“郎牌特曲”和“小郎酒”等在全国具有高知名度的白酒产品。
2024年4月底,郎酒股份宣布确立了七大战略产品,包括红运郎、青花郎、红花郎、郎牌·黑马特、郎牌特曲·T8、顺品郎、小郎酒。这七大产品构成了郎酒股份完善的产品矩阵,覆盖了从超高端到大众市场的各个价位段,体现了郎酒“酱香高端、兼香领先、两香双优”的战略格局。
在酱香领域,红运郎定位超高端,以其“庄园洞藏”的特色占据礼品和收藏市场的高地;青花郎定位高端,以“庄园酱酒”的身份进军高端商务宴请;红花郎定位次高端,以“酱香典范”的形象深耕市场,成为消费者喜爱的选择。
红运郎酒,取“鸿运当头叁拾年”的寓意,瓶身色彩源自赤水河流域的丹霞地貌,是郎酒奢香藏品代表产品。作为百年郎酒第一重要战略产品,青花郎正是庄园酱酒的代表,是郎酒冲击高端市场的重要“抓手”。同时,绽放全国二十年的酱香典范的红花郎,正在成为国内领先的红火喜庆酱酒品牌。
在兼香领域,“浓酱兼香 龙马奔腾”郎牌·黑马特、“兼香白酒价值之选”郎牌特曲·T8,定位中高端,依托郎酒庄园与龙马酒庄的品味赋能,聚焦不同的消费场景,提供独特的兼香体验。顺品郎和小郎酒定位大众端,前者作为“浓酱兼香都市光瓶酒”引领消费新潮流,后者以“浓酱兼香小瓶白酒”立足大众消费场景,在全国已经坐稳小瓶白酒头把交椅。
至此,郎酒股份实现了同价位带产品定位清晰,各产品分工明确的产品矩阵。
2024年11月11日,郎酒股份在郎酒获评「中国名酒」40周年之际,正式宣布对其第五代青花郎、2024版红花郎·15、第五代红花郎·10,酱香郎酒三大战略单品进行全面迭代升级。
其中,第五代青花郎主体基酒贮存7年以上,比例不低于80%,再加洞藏20年以上陈年酒及不同风格的调味酒,造就三个「第一」与三个「唯一」,「洞藏陈香」「郎味十足」走入千门万户。
2024版红花郎·15主体基酒贮存5年以上,比例不低于80%,再加洞藏15年以上陈年酒及不同风格的调味酒,「粮-曲-酿-贮-勾调」全价值链升级,更具承载力、感染力、穿透力,升华最红火、最经典、最价值。
第五代红花郎·10主体基酒贮存4年以上,比例不低于80%,再加洞藏10年以上陈年酒及不同风格的调味酒,完成酒体口感多重升级,与红花郎·15双红并耀,成就宴席白酒全国销量领先品牌。
郎酒股份确立了七大战略产品,实现了同价位带产品定位清晰,各产品分工明确的产品矩阵,其新时期的品牌市场布局正在提速深化。
正式发布第五代红花郎·10之前,郎酒股份举行了50余场品饮活动,邀请3000多人品饮测试,通过消费者切身体验、真实反馈,为酒体设计提供支持。青花郎三个「第一」,每一个都契合高端酱酒消费者的需求,为消费者提供极致品质、远超预期的产品。
在郎酒股份发布的《百年郎酒》战略中提出:2025年,郎酒股份实现300亿元以上销售收入,青花郎、红花郎单品过100亿元。
值得一提的是,作为四川卫视首档中国喜事民俗融媒纪实节目,『红花郎·中华喜宴』以婚宴、寿宴、宝宝宴等喜宴为视角,围绕「喜事」核心题材,通过39集4K纪实节目展现不同地区、民族的喜宴习俗。同时,红花郎冠名定制综艺『开门迎春晚』于2024年12月1日(周日晚)开播,率先点燃红红火火春晚季。
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