今年以来，苏盐井神一分公司坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，引导广大干部职工提振干事激情、矢志团结奋斗，以敢为善为、奋发有为的姿态推动企业高质量发展。

推出“保障包”，激发愿为动力。畅通发展路径。打破学历、资历等限制，以实绩论英雄评聘专业技术、职业技能职务，对在聘的高级技师比照相应层级专业技术人员享受同等待遇，让技能人才纵向有阶梯、横向可转换。优化考评体系。坚持把“考人”与“考事”相结合，实行“成绩+不足”两张清单，做到“绩由事考、人以绩论”，激励职工担当作为。健全薪酬分配制度。设立技能津贴、带徒津贴等，鼓励高技能人才在岗位上发挥技能、带徒传技。现有专业技术人员89名、职业技能人员123名。

用好“练兵场”，提升善为本领。同行比武展风采。组织员工参加省盐行业电气、化验等技能竞赛活动，在同行竞技中检验水平、对标提升，多人荣获奖项。同岗竞技亮实绩。开展大干四季度竞赛，聚焦既定目标，补短板、强弱项，产量创历史新高。同台解题创成果。组织技术创新人才带题同台比拼，加快创新成果孵化和应用，《提升碘盐碘含量合格率》喜获“亚洲质量改进案例”三等奖，《碱渣制浆系统》及《井神生产片区卤水资源联网调度小程序设计》喜获职工“五小”活动市级优秀项目。

树立“风向标”，创造有为业绩。强化理论武装。编排党委理论学习中心组、读书班等学习计划，采用“集中+自学”“研讨+研学”等方式，推动党的创新理论落地见效。强化示范引领。利用主流媒体、公众号、主题党日等载体持续宣传劳模工匠先进典型事迹、传授经验绝活、交流创新成果，激发职工创造潜能。强化对标管理。完善《对标世界一流企业价值创造行动方案》，成立领导小组，围绕全员劳动生产率、产品综合能耗、质量管理提升等5个方面系统性开展对标工作，现产品综合能耗领跑同行，顺利通过国家食盐定点生产企业换证审核，预计年底产品包装自动化率达75%。（徐寅）