苏豪天泓党委围绕苏豪控股集团“党建强、治理优、经营稳、融合好”的发展主题，积极把握新能源新业务发展机遇，以“三化三抓”新模式，探索党建与业务融合发展的新路子。

强化组织领导，抓实新思想引领

筑牢“根”“魂”优势，扎实推进党的领导融入公司治理各环节，成立新能源汽车联合党支部，在新能源新业务营销管理专题培训班设立临时党支部，确保业务发展到哪里，党的建设就跟进到哪里，党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里，为新能源业务发展提供坚强的组织保证。建立“四抓四学”的联学体系。抓“第一议题”及时学，深学细悟新思想，深入推进大讨论，促进政治能力和业务能力“双提升”；抓支部书记带头学，突出示范引领、以上率下，支部书记带头读原著、学原文、悟原理，巩固思想政治基础；抓党员集中学，推深做实“三会一课”、主题党日、专题培训等平台载体，实现理论学习全覆盖；抓业务知识定期学，聚焦主业、落实主责，把学习成果转化为推动新能源、新业务快速发展的具体行动。

优化路径载体，抓好新业务拓展

坚持党委把方向、管大局、保落实，发挥班子合力，点面结合、纵深推进，紧跟行业发展趋势，推动传统品牌渠道变革，加快新能源商超店建设及新能源专区升级改造。积极引入市场口碑好、技术领先的主流新能源汽车品牌，加强客群管理，深挖市场潜力，着力打造高成长性项目。建立完善内部交流机制，组织观摩比学、业务研讨，提升新能源业务整体运营质量和创效占比。整合多方资源搭建“线上+线下”一体化营销平台，车源推广、车主讲堂、线上服务等互动式体验内容推陈出新，组织开展多主题、多形式的汽车文化沙龙、汽车露营展、车主观影、试驾体验等活动，不断增强客户粘性，实现多元化营销渠道的融合互促。

深化人才培育，抓活新队伍建设

加强新能源业务人才孵化培育，着力搭建“成长梯队”，加快打造“创新团队”。苏豪天泓党委持续深化选人用人机制，扩大选人用人视野，研究制定专项工作方案，大力组织实施竞争上岗，树立“能者上、平者让、庸者下”的用人导向。旗下新能源品牌经营单位负责人全部由内部竞聘产生，充分激发员工的争优意识，形成内部良性竞争氛围。加大新能源业务培训力度，与河海大学合作开设“苏豪英才”新能源、新业务营销管理专题培训班，历时7个月组织开展专项培训，选派49名年轻业务骨干参训，努力打造一支具备系统性营销技能和综合管理素质的年轻化运营管理团队。在门店设立新媒体运营官、纯电销售专员等，以高技能、高素质的专业人才，引领新能源业务高质量发展。

踔厉奋发新征程，笃行不怠向未来。苏豪天泓将不断提振迈进新征程、开创新局面的“精气神”，凝聚起建功新时代、创造新业绩的蓬勃力量，紧跟行业发展步伐，抓住新一轮转型机遇，在新业务、新模式的创新拓展中，提升企业竞争力，奋力书写高质量发展新答卷。