连日来，盐海化工公司深入贯彻落实集团第三次党代会精神，坚持干字当头、实字为要，精准施策，聚焦发力，奋力冲刺全年工作目标。

强化管理稳安全。以扎实开展安全生产“大排查、大整治、大提升”专项行动为契机，对重大危险源、重要设备及场所开展3次全覆盖隐患大排查活动，所查问题严格按照“五落实”原则进行整改落实。制定每月、每季度以及全年达标创建规划，在认真抓好日常创建和每旬检查验收的基础上，每周开展一次标准化创建现场讲评和亮点验收活动，通过对标找差、经验交流，不断提升各部门（车间）创建水平和质量。实施由安全员、设备员、工艺员等组成的“安全监察网链”体系，从严从重查处“三违”以及现场安全措施落实不到位等行为，确保现场安全作业。

落实责任稳生产。坚持每周召开工作例会和生产会，将产量、产品浓度等指标分解到每班、每天，落实到责任人，做到准时生产、定量生产。组织召开生产现场会，针对更换重大设备及管道，就安装前期运输、现场清理、人员安排等工作进行部署安排，明确安全、施工、验收负责人及完成时间，确保生产工作平稳有序。

提质增效稳运营。持续深耕园区及周边核心市场，对客户进行精细化管理，做到一户一策、因户施策，培育重点优质客户，提高直供比例，合理调整产品发货配比，确保效益最大化。着力防范资金风险，严格落实《客户信用评级管理制度》和《应收账款管理办法》，密切关注客户生产经营状况，健全完善客户信用等级评价和风险预警机制。严控授信客户数量质量，加强贸易客户管理。