连日来，泰州盐业公司认真贯彻落实集团第三次党代会及相关会议精神，以“一日无为、三日难安”的昂扬姿态，倒排工期、加压奋进，全力冲刺全年目标任务。

聚焦主责主业，全力提高经营质效。落实落细强基工程，持续深入开展市场攻坚行动，采取针对性措施，强化KA商超维护协调，针对薄弱门店，开展帮扶提升专项行动，加强与本地建仓社区电商平台的线上合作，增加小包装食盐销量。坚持实施“双聚焦”战略，深入落实“863”渠道计划，继续加大品种盐、高端盐的铺货力度，制定高端盐销售激励方案和新品营销方案，充分调动客户经理积极性，提高小包装食盐结构。加强与中盐金坛等企业的沟通合作，加强对重点市场和客户的走访与维护，密切关注市场动态，及时调整营销策略，提高经营性利润。

聚焦非盐经营，积极稳健开拓市场。集中资金和精力，淘汰风险高、收益低的低质业务，加强与省农垦、益海嘉里、梅兰春等优质优势企业深入合作，优选适销对路的拳头产品体系，研究建立统购分销机制，全力推动非盐商品进食盐主渠道。积极开发食品加工企业、大中型团膳食堂等特通终端客户，拓展线上销售渠道，进一步提高非盐经营毛利率。

聚焦改革创新，凝聚干事创业合力。深入推进市场化改革，优化调整县级公司组织体系，推动各单位经营质效和人均创利水平提升。加快推进“访销分离、直配直送”营销模式转换，大力推广“五勤四必”工作法，更好落实渠道下沉。实行管理人员竞争上岗，完成市公司本部部分正副职公开竞聘选任，注重“8090”年轻人才培养，选任一批、储备一批干事创业劲头足、群众基础好、综合素质优的年轻干部。深化全员岗位目标管理和绩效考核，以价值创造为导向，完善按业绩贡献决定薪酬的分配激励机制。