今年以来，苏盐置业公司大力弘扬“四敢”精神，坚持从早谋划推进，紧扣全年目标任务、存量资产盘活开发等重点，深化国企改革，加强党的建设，奋力推动公司加快转型发展。

推进存量资产盘活，提升资产运营效益。积极推进集团公司南京卡子门地块盘活开发，编制、论证以低效用地盘活开发该项目的可行性研究报告，对项目定位、开发方案等进行优化论证。加强对连云港苏泰公司连岛地块处置的跟踪协调，跟踪并督促退地补偿资金的落实。争取实施瑞达包装公司新厂区等代管项目，打造代管品牌。加强南京君园小区商铺、车位的出租管理，着力提升东方豪城地下车位盘活率。谋划实施盐业大厦转型发展康养项目，发展康养产业。

继续深化国企改革，激发发展内生动力。围绕集团公司下达的高质量发展、党建目标任务和重点工作，与各部门、淮安晶晟公司签订经营目标责任书、全面从严治党目标责任书加以分解落实。进一步扣紧工作责任链条，激发干部职工干事创业的积极性，鼓励干部职工围绕重点项目、重点工作攻坚克难，培育新的经济增长点，确保经营、党建工作目标与重点工作完成一体推进、相得益彰，促进公司高质量可持续发展。不断完善公司薪酬考核意见，严格奖惩兑现，全员工作质效得到明显提升。

加强全面从严治党，引领保障经营发展。召开全面从严治党工作会议，贯彻落实集团党委全面从严治党会议精神、“卓越党建”工程要求，压紧压实全面从严治党主体责任。加强星级党支部创建，推动党建与经营深度融合，打造“红立方”特色党建品牌，提升经营、党建工作成效。加强干部职工业务培训，重点开展项目管理、安全生产、财务管理等专业培训，打造“五过硬”干部队伍，进一步弘扬“四敢”精神，激励敢为善为，为公司高质量可持续发展提供强力支撑。（郑克清）