今年以来，常州盐业公司贯彻落实苏盐集团“7+1”工作体系和一季度经营分析会精神，聚焦“稳市场、保总量、提结构、优服务、强管理、增质效”高质量发展主线，抓牢“春耕行动”、抓实市场运管、抓好基础管理，为奋力冲刺“双过半”奠定坚实基础。

抓细“春耕行动”。持续开展“KA、BC攻坚行动”，完善KA、BC商超标准店创建升级活动，重点策划品种盐增销扩量，实现达标提质提量。开展农贸双品牌运作的市场调研和方案制定，加快推进与地产连锁、农贸市场战略合作攻坚。组织召开“春耕”行动推进会，按“春耕”行动要求，围绕市场占有率、拜访率、收复率目标，细化措施，周督促、月考核，严格奖惩，确保实现上半年既定目标。

抓实市场运管。组织食品安全与合规经营等法制培训，落实好“聚焦两个责任、坚持三个定力、构建四个机制、发挥四个作用、实现五个突破”协管工作总要求。全面落实年度重点任务工作清单，制定市场规范提升行动方案，按照时间节点加大推进，并做好每项活动质效评估和总结工作。针对重点农贸与BC类商超、机关政府学校餐饮食堂，加强管销互动，每半月组织运管人员分组分片专项巡查，实施精准协查，突出下架、复供目标。

抓好基础管理。落实“对标世界一流企业价值创造行动”工作清单，建立每季评价制度。举办强基工程、法治、合规、安全等综合培训，切实抓好井神股份内控检查反馈问题整改，对照问题清单制定方案，明确责任和整改期限。落实企业食品安全主体责任和食品安全“日管控、周排查、月调度”工作制度，切实履行食品交全风险自查要求，加强食品安全风险防控的动态管理。抓好溧阳仓储项目建设和北港仓库拆迁，按照时间节点推进项目建设。

（陈辉）