今年以来，南通盐业公司紧盯全年目标不放松，以“敢为”的担当、“敢闯”的劲头、“敢干”的魄力和“敢首创”的精神，围绕重点工作抓落实，稳增长、提质效、优管理、强队伍，为中国式现代化江苏新实践苏盐新篇章做贡献。

品牌建设敢创新，持续提升文化影响力。制定2023年“淮盐”品牌宣传活动实施意见，开展“淮盐”历史文化底蕴和核心价值理念宣传，持续提升“淮盐”市场的认知度和美誉度。注重品牌价值转化，结合地方发展、民生工程、食品安全等热点，实施进企业、进学校、进机关、进社区“四进”品牌推广活动，出台高端盐团购劳动竞赛方案，鼓励全员营销，争做企业发展主力军，高端品种盐的市场渗透力与辐射面不断提升，“淮盐”品牌影响力和市场占有率取得明显突破。

渠道建设敢攻坚，持续提升发展支撑力。制定营销渠道建设标准体系，以“外勤365”信息化为支撑，将传统、流通、特通、盐化四个渠道进行分类管理、专业化营销，使营销政策、价格策略、产品体系在各渠道精准施策。全力攻坚市场收复行动，制定出台 “春耕行动”实施方案，坚持全员参与、全覆盖、网格化管理、领导带队的原则，开展市场大走访大调研活动，明确时间表、作战图、责任人，结合市场占有率、“365商城”APP安装、行业发展趋势等实际，深入农贸市场、沿街商超餐饮、机关企事业单位食堂，整理客户基础信息，摸排淮盐市场占有情况，通过优化客情服务，攻关重点难点客户，提升淮盐市场份额。

队伍建设敢突破，持续提升企业竞争力。着力深化“三项制度”改革，调优管理一体化实施方案和基层经营者年薪制考核办法，畅通人员管理岗位晋升通道，激发企业发展内生动力。推进事业部制管理模式，以营销中心为试点，制定营销岗位竞聘方案，坚持公开、竞争、全面、择优的原则，对营销中心22个营销岗位进行公开选聘，坚持“德为前提，能为本位，竞争上岗，绩效评优”的选人用人导向，全面落实公开竞聘、末等调整和不胜任退出等制度，全面推进传统、流通、特通、盐化渠道带头人竞聘工作落地，给想干事、能干事、干成事的干部职工提供舞台。

（邢霞）