中国化学土木工程华东公司“厉行节约 勤俭办企”专项行动开展以来,树牢节约意识,弘扬勤俭节约作风,用实劲、求实效,压降非必要性非有效性费用支出。

尽心“节”力,杜绝浪费。公司严格遵循“按需采购”和“提前报餐”制度。每日固定时间专人负责统计报餐,就餐采取“少取多次,按需取餐”厉行节约,扎实做好、做细、做精,从源头上杜绝“舌尖上的浪费”。将节约粮食、节约用水等标语张贴在食堂醒目位置,伙委会不定期召开会议,根据季节变化及职工用餐喜好情况调整食谱,有效避免浪费。做好下班四件事。在公共场所张贴节水节电标识,鼓励员工做好下班离岗关电脑、关空调、关灯、关门窗下班四件事,并在春秋季节关闭全部中央空调系统,在楼道、过道等公共场所设置触控及声控开关,公用电热水器设置定时器开关,电脑设置离开十分钟休眠模式,严格落实“人走灯灭”“人走电断”。通过以上节电措施,上半年较往年同期用电量降低45%,节约用电有效的为企业减少电费支出,科学用电提高了企业的管理水平。

再“节”再厉,压缩办公成本。倡导当好主人翁,勤俭办企从我做起。少花一分钱,严格执行办公费用预算制度,各部门按计划申请,做到不该花的钱不花;采购部门坚持货比三家,在确保使用品质的情况下降本采购,该花的钱节约花。少用一张纸,提倡文件采取双面打印,设置废纸箱,利用废纸二次打印送审稿、校对稿,减少不必要的纸张消耗。通过精细化管理、严控预算、货比三家采购,办公费用降低15%。严格控制非生产性成本支出,人人争做勤俭节约风尚实践者。

“俭”持不懈,下发公司《进一步压降管理费用的通知》,严格预算管理,全面压降业务招待、境内外出差费用,要求业务招待必须严格执行先请示批准后执行的原则,招待申请时必须填写预计费用,实际发生费用不得超过预计费用,杜塞漏洞。在出差管理方面,针对出差频次、各类补贴、住宿标准做出新的压降要求,如超过5天的住宿标准、伙食补贴按原标准的70%执行。

开源节流,根据目前机构改革及人员调整情况,公司压缩办公场所节约办公场地租赁,能退租的一律进行退租。经协商,目前办公区3楼已全部退租六百余平方,每年节约房租成本约28万元。能创收的尽量开源创收,目前已和合作方两家单位初步谈成租赁一楼及二楼闲置办公室事宜,有望为公司开源创收十余万元。

“俭”微知著,此次开展“厉行节约 勤俭办企”是一场专项行动,更是以后的日常状态,当下全体员工要牢固树立勤俭节约意识,要坚持从我做起,从点滴做起,努力营造“厉行节约 勤俭办企”的良好风尚。