为夯实企业发展根基,中国化学土木工程华东公司构建了全方位、多维度的安全生产治理新格局。公司以深化教育培训、健全制度体系、强化风险管控、推动科技兴安为核心抓手,持续提升本质安全水平,将安全理念深度融入生产经营各环节,为公司的可持续高质量发展提供了坚实保障。

深化思想认识,树立全员安全观

通过组织集中学习、深入开展专题研讨等形式,持续强化各级人员的安全责任意识,确保安全理念内化于心、外化于行。严格落实班前讲话制度,将其作为每日施工作业前的“必修课”。由班组长组织进行安全交底,精准明确当日作业风险点及具体防控措施,切实推动安全规程入脑入心,转化为一线员工的安全自觉行为。同时公司领导班子成员以身作则,常态化深入现场开展带班检查。通过高频次、全覆盖、无死角的巡查督导,及时发现并督促整改安全隐患,有效压实各级安全生产主体责任,形成齐抓共管的安全管理常态化机制。

构筑安全体系,推行安全活动日

今年以来,公司持续推进安全生产制度体系建设,持续开展《全国“质量月”活动》《“9.3”期间安全生产及维稳》等活动,进一步规范管理流程。同时,公司将持续编制《星级项目标准化建设》,细化一线作业标准,为安全生产提供制度保障。同时,全面完成2025年度安全质量与生态环保目标责任书签订工作,实现责任目标全层级分解,确保压力传导到位、责任落实到人。

侧重风险把控,推动企业安全化

在风险源辨识方面,公司运用科学评估方法,动态识别各项目重大危险源及环境因素,并落实分级管控措施。通过建立隐患清单和销项管理表,实现隐患整改闭环管理,当前整改率保持100%。此外,公司全面推行网格化管理,细化责任区域,明确任务分工,确保现场管理无盲区、无遗漏。同时,公司也在持续开展安全生产“雷霆行动”,坚决以“雷霆之势”迅速组织开展安全生产“雷霆行动”,防范化解重大安全风险。

科学动态管理,为安全保驾护航

依托QHSE管理系统,公司在重点项目应用班前讲话、领导带班检查等线上模块,初步实现安全管理数字化、标准化。系统通过动态监控风险等级、跟踪隐患整改流程,有效提升管理效率,为安全生产保驾护航。

自成立以来,华东公司始终将安全生产摆在首要位置,通过建立健全安全管理体系、强化责任落实、创新管理手段,实现了安全生产形势持续稳定向好。截至目前,公司已连续多年保持“安全生产零事故”记录,未发生重大质量、环保及职业健康事件,为企业高质量发展提供了坚实保障。