连日来，苏盐井神二分公司结合安全生产实际，全盘策划、缜密部署“铸匠心·创业绩·比贡献” 大干红五月劳动和技能竞赛活动，凝聚全体干部职工的智慧和力量，多措并举全力以赴奋战，为实现 “双过半”目标任务奠定坚实的基础。

以形势任务教育鼓舞“红五月”干劲。为引导广大职工认清严峻形势，增强危机意识，鼓舞士气，凝心聚力，动员全员掀起大干红五月的热潮，营造全员追赶超越氛围，该公司利用晨会等多种形式，积极宣讲食盐市场所面临的激烈竞争形势，引导职工充分认识自身的优势和不足，面临的发展机遇和困难挑战，进一步强化全员居安思危的意识。班子成员结合主题教育专题调研，深入班组与基层员工进行交流谈心，消除懈怠思想，培养员工团结奋斗的精神，进一步凝聚奋进力量，鼓舞干群士气。

以安全稳定生产守牢“红五月”底线。进一步优化工艺管控，加强设备运行监控与维护管理，为生产顺行创造良好的设备条件。提高站位，主动作为，积极做好强链补链工作，逐步成为循环经济钙液、碱渣等物料的处置枢纽。针对“红五月”生产任务，坚持以问题为导向，深入开展隐患排查治理、消防安全隐患排查专项整治、“安康杯”竞赛和反“三违”等一系列活动，不断创新安全宣传教育方式，持续塑造安全“家”文化，进一步规范全员安全生产行为，把安全生产工作做到实处。

以节能创新降耗提升“红五月”质效。完成盒装线升级、喷码智能视觉识别等10余项技改工作，设备稳定性大幅提高，高效保证了生产计划的落实和装置产能的释放。进一步发挥科技创新优势，合理规划和整合盐矿、盐腔资源，以创新驱动提高企业核心竞争力，加快形成综合经济效益。逐步建立优化管理、降低物耗、提升效益的思想自觉和行动自觉，持续推动“降耗增效”工作落地生根。推进试点地区食盐小包装产品机械化装卸取得突破性进展。推进年度公司立项的三网分离、成品库智慧仓储、大包装两条线全自动装袋技改等6项创新课题，进一步提升“信息化、智能化”管理水平，力争实现井神“智”造。