2020年，面对新冠肺炎疫情等诸多困难，中国银行股份有限公司涟水支行在淮安分行党委和县委、县政府的正确领导下，在全行员工的共同努力下，各项业务取得了长足的发展，主营业务指标在辖内、当地都处于领先地位。

在“追梦路”上步履不停。据了解，中国银行股份有限公司涟水支行在涟水县“2020年经济目标”考核中获“一等奖”；在淮安中行系统考核中处于前列、在全县金融机构考核中名列前茅；支行被淮安市委、市政府和江苏省中行评为“文明单位”；被淮安市总工会授予“模范职工之家”，支行营业部继续被中总行认定“青年文明号”，炎黄大道支行获省、市行“优秀中银集体”称号，支行安全保卫工作被淮安市公安局授予“2020年度安全保卫工作获市级先进单位”。

深耕普惠金融，做强大公司资产业务。面临实体经济需求不足的大背景，中国银行涟水支行主动出击，将政府类有现金流的平台及化债业务作为重点突破点，批复了20.2亿元的平台类贷款额度，已经投放10.2亿元，有力地支撑了支行负债业务的发展。通过传导培训，公司客户经理、网点负责人能够熟悉和运用中小企业产品实现获客，支行通过组织银企对接活动、定策会等活动，加大普惠金融客户拓客力度，完成了公司板块普惠金融的任务，结构性考核也全部达标。

加强资产质量管控，彰显责任担当。2020年中国银行股份有限公司涟水支行个人资产余额近33个亿，个贷不良余额为2382万，信用卡不良余额为600万，关注额为2387万，还需继续加强不良余额的管控，2020年核销工作有所突破，2021年将继续加强催收、诉讼和核销力度。把好客户准入关，根据上级行的风险管理偏好和行业指导策略，从严把握好客户的准入关。强化日常预警和管控。落实定期全量盘存与专项盘存相结合的风险预警工作机制，继续开展“深耕行动”，进一步做好资产现场盘存工作，逐月安排盘存计划，保证盘存公司客户全覆盖。做好表外业务质量和押品管理的摸底排查工作；加大非不良贷款主动退出力度；加强对客户经理的道德风险管控，严格落实责任追究制度。

强化风险控制，加强制度的梳理以及学习。2020年，中国银行股份有限公司涟水支行先后对各条线的规章制度进行了梳理，针对新的文件变化，认真组织，做好相关政策的学习和指导，在实际业务操作和经营中始终贯彻落实最新的制度要求与规定。利用每月的内控委会议，对近阶段支行内控工作进行复盘，商讨改进措施，减少屡查屡犯行为的发生。在日常的工作中，中国银行股份有限公司涟水支行坚持以防为主，以查促防，以考核促履职。对分行考核弱项指标分管行长在微信群进行点评、督办，让支行知道自己的弱项在哪里，如何进行改进；同时要求内控副职主动查找不足，分析原因，让各网点做到信息共享，避免屡查屡犯问题的再次出现；在支行的每周行务会上，把内控工作也纳入支行行长每周的汇报内容。共同促进支行内控工作质量的提升。

以人为本，关爱员工。随着银行竞争的日益激烈，员工的工作强度以及压力增大，如何关爱员工成为了中国银行股份有限公司涟水支行的重要任务。从疫情期间的每日与上班员工战斗在一起、员工重要节日悉心安排慰问、员工住院第一时间探望、员工婚丧嫁娶及时关注到支行工会、团委开展的“青年员工家庭开放日活动”，无一不体现着中国银行股份有限公司涟水支行“以人为本”的管理精神，种种举措激发了员工爱岗敬业的精神，让员工们在工作的同时更感“暖意”。（周义龙、王文明）