新区建行紧紧围绕“学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行”，高质量高标准开展党史学习教育。以“出经验、创品牌、作示范”为目标，通过完善机制，构筑平台，创新载体，积极推进学习型组织建设，以学习创思路，以思路引发展，以发展解难题，使支行实现了“四新变化”，改革创新有了新思路，发展态势有了新跨越，凝心聚力有了新突破，建功立业有了新激发。

一、融入初心作芝兰

支行始终坚守初心，构建机制，从战略高度推动学习型组织建设，形成“支部书记上党课、各单位主要负责人上讲堂、部门网点大学习”氛围，营造全员学习、全程学习、终身学习的风气。一是加强组织领导。支行高度重视，成立学习型组织创建领导小组，形成了“党委统一领导，党群团齐抓共管，牵头部门归口管理，相关部门各司其职，全体员工积极参与”的组织架构和工作机制，不断增强创建的战斗力和凝聚力。严格遵照“强基础、促转变、显成效”的三年创建规划推进实施，制定方案，明确职责，将创建要求传递到基层网点“最后一公里”，将各部门、网点负责人纳入学习团，提升创建的联动和辐射效应。二是倡导终身学习。将终身学习作为实现高质量发展的重要命题，创新先进理念，建立“三必学、三必讲”学习机制，加强新理论和新知识学习。“三必学”即党委会、行办会、专题会必学政治理论，“三必讲”即在各类培训上要讲党建、讲风控合规警示教育、讲安全生产，切实做到学在日常、抓在经常。强化理论对实践的指导作用，着力破解理论学习“空对空”“两张皮”等问题，引导广大员工知行合一，让终身学习成为行动自觉。三是发挥“三个作用”。发挥关键少数作用，从坚持开展中心组学习，到完善“三会一课”制度，支行党委成员不仅带头学习，更深入到基层党支部讲党课。每次党委会前增加由一名委员领读、全体委员共学的环节，已学习《之江新语》、《习近平谈治国理政》第三卷、《论中国共产党历史》、《中国共产党简史》等权威读本。发挥支部主导作用，每个支部结合自身实际，结合主题党日活动，加强党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史等四史教育。通过重温红色经典、品鉴传统书籍、撰写一篇心得体会、分享一本好书等活动，发挥个体主动作用。

二、融入员工赋智慧

支行将员工职业发展和实现自身价值有机结合，制定员工职业发展规划和具体培训计划，通过构建成长生态，创新学习形式，拓展学习载体，形成学习工作融合发展的新格局。一是构建成长生态。全面构建“一个中心、两种思维、三个阶段、四个层次”的尊重知识、尊重人才、尊重创新的员工成长新生态。以员工为中心，坚持业务思维和产品思维，按照产品化、体系化、生态化三个阶段全面推进具有建行特色的员工成长体系建设，从培训质量、能力提升、人才管理、企业战略四个层次体现员工成长的内在价值，匠心设计关键岗位品牌项目，科学规划员工职业发展路径，凝心聚力为新时代育人，为新金融助力，不断打造建行人才新高地。二是终身发展路径。完善“四打造、三加快”培养机制，开展业务技能培训，每年实现全员全覆盖。通过行长授课、每月行业政策法规自学等方式打造后备干部队伍，执行“跟岗+周学习”“以案促学+以案析规”策略打造客户经理队伍，从条线、片区两个维度定分工、强考核打造产品经理队伍，实施“新员工快速启航计划”打造青年员工队伍。加快年轻干部培养，让优秀年轻同志深入一线历练；加快网点负责人培养，开展领导力提升工程，建立梯次培养机制；加快专家队伍培养，建立不同类别的人才库，服务基层、服务发展。三是深耕劳动竞赛。通过开展劳动竞赛、业务比拼和“争创”活动，号召广大职工树立起强烈的责任意识和发展意识，提高全行职工优质服务理念和水平。组织员工参加金融系统、建行系统组织的各项知识竞赛、劳动技能比赛等。

三、融入创新提质效

支行重点聚焦创新文化融入，依托“数字建行”党建学习、“云上建行”产学实践、“书香建行”建证成长三个项目的落地，向下扎根，向上生长，及时转变固化思维方式，提升更新员工能力，顺应推动金融创新。一是打造“数字建行”。引入数字化党建课程超300门，打造中共中央党校（国家行政学院）建党百年献礼项目“百城千企万支部”数字化党建工程的全国第一个试验点, 建立党建服务中心。项目启动以来，支行将每月第三周的周一作为党员“固定学习日”，开展书记讲党课、联学共建、入党宣誓仪式等活动近百次，吸引各类参观学习人员近千人。二是打造“云上建行”。用好“处处可学、时时可学、人人可学”的建行大学线上平台，全行员工学课程、看直播形成学习档案、建立积分制度，开展课题调研、研学实践等活动深化学习成果。探索建立创客空间，开启“金点子直通车”，实现从0到1的创意孵化，促进思想碰撞、知识共享、敏捷创新，搭建业务协作“立交桥”，实现深度学习与高效工作的良性互动。三是打造“书香建行”。成立书香建行读书俱乐部，先后开展“三大战略·青年担当”世界咖啡读书活动、“4·23世界读书日”等活动。积极组织员工参加总分行读书征文活动，获得总行“学英雄 见行动”主题征文活动优秀奖，并多次获得分行征文奖项。

四、融入社会化甘甜

坚持学以致用、知行合一，学习型组织的有效创建，全行上下形成了务实奋进、人心思进的良好风气，经营管理水平不断提高，员工综合能力持续增强，亮点纷呈特色凸显。一是落实决策部署。2020年，全面落实支持经济发展、助力决胜抗疫、推进精准扶贫、服务社会民生等党中央和总分行决策部署，制造业贷款新增6.4亿元、民营企业贷款新增16.34亿元、贸易融资投放4.23亿美元、国际结算量达64.97亿美元；为苏州新区高新技术产业股份有限公司成功发行江苏省内及全国建行首单扶贫债1亿元；做优“11+2”线上服务满足疫期客户金融需求，仅用两天时间为援建火神山医院的苏州格兰斯柯光电科技有限公司提供500万元信贷支持；为183家单位用户、近4万个人用户免费提供“姑苏菜篮子”、“疫情防控监测系统”、“微医”等民生保障服务。二是业务突飞猛进。创多项“首单”，首家上线建行系统内“数字房产”、首单承接高新区第二届“云上”购物节消费券发放工作、首家挂牌高新区“政务服务驿站”、首笔扫码授权电子营业执照开户。创第一“千佳”，新区支行营业部在中国银行业协会“千佳”网点创建中斩获苏州地区第一的优异成绩。三是服务创新升级。打造“苏善·劳动者港湾”公益品牌，为新区辅警、保安、环卫工人等开展体检，帮助近400名户外工作者或其亲属就医、救助金额61万元。以专业、专注、贴心、匠心，创新“亲情服务、泛在服务、定向服务、融智服务”等人性化、差别化、定制化、智能化的服务模式，提升服务品质，广受客户赞誉与好评。