2025年8月至11月,中国化学工程土木公司所属华东公司组织开展了以“经营有没有效益、增长有没有潜力、发展有没有价值”为主题的“三个有没有”大讨论活动。

活动严格遵循“学习动员、交流研讨、总结提升”三个阶段部署,确保活动环环相扣、步步深入。以“三会一课”、部门例会为载体,组织全员深入学习为开展大讨论奠定了坚实的思想基础;同时坚持上下结合、点面联动。领导小组依托“四个深入”深入基层一线10余次,通过专题调研、座谈访谈、意见征集等多种形式,广泛听取各层级、各岗位员工的真实声音。各单位围绕“三个有没有”核心问题,结合自身实际,开展研讨活动2次,同时利用征集意见表、党员联系群众谈心谈话等方式收集具有建设性的意见和建议汇总提炼为17条,总结为创新举措4个方面;2025年11月,对学习成果和基层反馈进行系统梳理与分析,形成专题报告,对提出的举措和方案进行科学性、可行性论证,最终凝练成本报告的核心共识与创新举措。

全体职工一致认为,本次“三个有没有”大讨论活动,是一次全员性的思想洗礼和行动赋能。旨在通过思想引领和实践检验,提升党员干部的政治素质、业务能力和工作作风,促进了党员干部的前瞻性思考和能力提升,推动了各项工作取得新成效,为公司高质量发展提供坚强保障。