为进一步提升工程物资管理领域的廉洁防控能力、专业协同监督效能，苏州苏能集团近期通过推进融合仓库建设、强化现场验收监督等举措，系统构建“集约化仓储+标准化验收”双轨并行的廉洁管控体系，实现物资从入库到现场的全流程闭环监管，为企业降本增效与合规运营提供坚实保障。

共建融合仓库，嵌入廉洁管控机制为解决仓储资源分散、管理成本高等问题，苏能集团推动下属多家施工单位协同共建融合仓库，整合仓储资源，优化空间布局。在实现资源共享、成本集约的同时，将廉政监督要求深度融入仓库管理各环节，通过统一信息系统、规范操作流程、明确岗位责任，建立常态化嵌入式监督机制，从源头上防范物资管理过程中的廉洁风险。

强化现场验收，提升闭环监督质效针对工程分包物资直送工地、点多面广的特点，集团修订完善现场到货物资验收管理制度，明确专业协同监督职责，强化资料审核与现场督导。通过开展第三方飞行抽查、重点物资专项验收等方式，确保验收过程可追溯、账实一致有保障，构建起“资料可查、现场可核、责任可溯”的验收监督闭环。

推进“制度+技术”双赋能苏能集团同步推进管理制度优化与信息化管控升级，在仓库管理环节部署统一信息平台，实现物资流转全程线上留痕；在现场验收环节加强数据核验与流程标准化管理，通过系统预警与现场核查相结合，提升廉洁风险识别的精准性与防控的主动性。

苏州苏能集团通过构建物资管理廉洁防控体系，不仅提升了企业内部管控效能，更以规范透明的管理实践为地区营商环境优化注入“廉洁动能”。此举将进一步增强产业链供应链协同效率，助力公共资源高效配置，为区域电力建设高质量发展提供更坚实的纪律保障。（唐晨凯）