苏州苏能集团创新构建"纪检+审计"联动监督机制，以"数据共享、流程对接、成果互认"为主线，率先在产业单位工程分包领域打造全链条监督新模式，通过精准化、智慧化、系统化的监管手段，有效破解长期存在的分包管理难题，为企业高质量发展注入"廉动力"。

一方面，苏能集团创新构建“纪检+审计”双牵头工作机制，整合纪委监督权威性与审计专业优势，联合工程、财务等部门成立专项工作组。制定《分包合规协同监督实施方案》，明确“准入-合同-履约-结算”四环节30项监督重点，实现对5家产业单位、230余份分包合同的穿透式检查。通过联合进驻、交叉互查等方式，累计发现并推动整改问题15类，下发监督意见书10份，有效破解监督碎片化难题。

同时，柔性搭建“分包合规智慧监督平台”，探索构建多系统数据构建风险预警模型。通过大数据分析自动筛查“超比例分包”“结算异常”等7类风险，精准锁定问题合同27份。审计提供数据支撑，纪检开展线索核查，形成“数据研判+现场核验”闭环，问题发现效率提升85%，实现监督从“人防”到“技防”的转型升级。

此外，苏能集团建立“问题-整改-回头看”全链条闭环机制，对发现问题实行清单化管理和动态销号。针对典型问题，推动修订制度4项，新增负面清单12条。强化以案促改，开展专题培训6场，制作专项教育材料，覆盖关键岗位210人次，实现“处理一个问题、完善一套制度、教育一批人员”的综合效应。

下一步，苏能集团将持续深化“纪检+审计”协同模式，拓展监督范围，建设全流程线上管控平台，不断提升监督精准性和实效性，为产业单位健康发展注入“廉动力”。（唐晨凯）