在中交三航局三公司机电分公司资产运营中心，共有5名党员示范岗成员，他们分布在生产设备、周转材料、大临建设等关键岗位。

资产运营中心把强化理论学习作为提升服务能力的基础，通过党员自学、集中研讨、“三会一课”等多种形式，让学习融入日常工作。针对收集到的23条服务提升问题，党员们逐项分析认领，从制度根源找对策。

经过三个月的调研梳理，《资产运营中心收发货及维修验收工作考核细则》《机电分公司出门证管理办法》等3项制度相继出台，从入库验收的“三查三对”到发货清点的“双人复核”，从维修管理的“全程跟踪”到出门证开具的“四级审核”，每个环节的标准流程都得到明确。

党员示范岗党员技术骨干针对传统监控布设成本高、移动不便的问题，他们走访了5家厂家测试方案，最终选定“太阳能供电+滑轮移动”设计方案。该方案省去了混凝土基础和吊车配合环节，单台设备布设成本降低60%。

在设备管理上，党员示范岗成员们针对项目部常用的钢筋加工设备和门吊，他们建立“维修沟通群”，让厂家、项目部、分包队伍实时对接，设备故障处理效率提升40%。

图：讨论党员示范岗创建方案及工作计划。

2024年，南京地铁11号线项目部急需后配套材料，重新采购会延误工期，党员示范岗的党员带头在基地大院现场改造旧物资，仅用3天就完成了适配改造，不仅保障了施工进度，还节省采购资金5.9万元。在智慧工地建设中，他们对比了12家供应商报价，将南通2+1项目安防系统预算从400万元压减至150万元；通过优化平陆运河设备定位系统功能，把报价430万元的项目砍至160万元。

阜宁产业园项目中，党员们通过对智慧工地政策的研究，现场进行洽谈，将塔吊监控覆盖率从100%降至50%，节省40余万元；三期项目复用二期旧设备，又省出40万元。通过设备利旧、方案优化、批量采购等举措，已累计为公司节省资金超百万元。

如今，机电分公司资产运营中心党员示范岗的红色旗帜已成为闪亮的品牌。从制度建设到现场服务，从技术创新到成本管控，党员示范岗的成员用初心守护责任，用创新破解难题，在资产运营的赛道上跑出了加速度，为公司高质量发展注入了强劲的红色动力。