为充分激发纪检“五大员”（党支部纪检委员、部门廉政监督员、工程项目廉政监督员、党风廉政特邀监督员、燃料物资采购专项监督员）的履职活力，大唐苏州热电有限责任公司精准施策，通过建立科学奖励激励机制、明确工作导向等举措，让“五大员”队伍成为公司党风廉政建设的“前沿哨兵”，为企业高质量发展注入廉洁动能。

健全激励机制，点燃履职热情。该公司聚焦“五大员”队伍积极性调动，制定专项奖励激励方案，以定性与定量相结合为原则，构建全方位评价体系。每月以100分为基础分，围绕反馈问题线索，参与政治“微巡察”、专项监督等工作，协助开展廉政教育活动，其他事项等四大核心维度进行量化评分。同时明确扣分情形，对履职不到位、隐瞒线索等行为明确扣分标准，形成“奖优罚劣”的鲜明导向。

强化激励兑现，激发内生动力。为让“干与不干不一样、干好干坏大不同”落到实处，该公司建立阶梯式奖励机制：年底汇总全年得分，前三名分别予以奖励。对提供重要线索，且在防范廉洁风险、挽回经济损失、突破“三零”指标等方面发挥关键作用的单独给予奖励，让“五大员”在获得认可的同时，更有动力扎根一线、主动作为。

通过系列举措，大唐苏州热电公司“五大员”队伍的监督触角不断延伸，履职效能持续提升，为构建上下联动、全员参与的党风廉政建设格局奠定了坚实基础，推动公司廉洁风险防控能力迈上新台阶。（大唐苏州热电有限责任公司 付山）