国有企业向实体化、市场化、效益化转型,是促进高质量发展的必然要求。为此宿迁豫建集团深入实施国有企业改革深化提升行动,推动集团企业聚焦主责主业和优势产业,加快向实体化、市场化、效益化转型,更好服务于全区经济社会发展大局。

谋开篇。2025年集团以“实体化转型突破年”为目标导向,在现有“房产开发、建材生产、建筑施工、文旅开发、市场服务”五型企业格局上下功夫。一方面以房产开发这一主业主责为导向,积极拓展上下游产业,围绕“开发宿豫精品房地产,打造豫建房地产品牌,引领宿迁房地产发展方向”的目标,推进高端改善型住房的开发建设;另一方面,以提供市场综合服务为方向,为集团发展注入新动能。把握城市发展需求,创新发展共享经济、绿色能源、文化拓展、中介服务等新业务板块。

布新局。强化国有企业的市场主体地位,按照新业务方向整合打造6个子公司即泽润公司、盛世物业、齐智文化、华冠材料、恒祥实业、华冠工程,全力支持子公司实体化转型发展,按照市场需求和实际需要授权子公司自主经营权。以制度化保障、目标化管理、实绩化考核为导向,打造实体化程度高、主业集中、核心竞争力强的集团企业,力争全年子公司营业总收入突破15亿元。

求发展。按照各子公司体量和业务制定目标责任状,细化落实方案。泽润公司依托集团深厚建设经验,精心打造高端改善型住房项目,在主责主业上求突破。盛世物业以数字经济中心地下车位收购为契机,整合区内物业资源,优化服务流程,拓展服务范围,在城市服务上求突破。齐智文化要依托基地资源融合文化、科技、艺术元素,利用现代科技手段提升用户新体验,在文旅开发上求突破。华冠材料要改进经营策略,再造生产流程,积极拓展外部市场,在降本增效上求突破。恒祥实业加快推进资产盘活利用,大力发展新能源板块,培育新的增长点,在绿色能源上求突破。华冠工程要不断提升代理业务能力,加强专业人才的培养,提供专业的代理和审计服务,在专业服务上求突破。

2025年以来,在集团党委的领导下六大子公司均实现主业发展有成绩、实体转型有实绩。截至目前,学府壹号院项目如期开盘,新能源光充一体化项目稳步开展,混凝土生产实现降本增效,城市服务积极拓展,文旅开发正在筹划实施,代理审计业务完成阶段任务目标。(许坷,郑珅)

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