为全面回顾总结过去一年的工作，深入剖析存在问题，谋划2025年的发展蓝图，2月10日，豫建集团召开2024年度工作总结大会。

会上，集团党委副书记、总经理李阳同志首先作2024年度工作报告。他指出，过去的一年，面对复杂严峻的市场环境，集团党委在区委、区政府的坚强领导下，坚持稳中求进，积极推进改革，在实体化转型、重点项目建设等方面取得了较为显著的成效，较好地完成了各项目标任务。他同时指出，虽然工作有所收获，但集团在发展过程中还存在诸如部分项目进度滞后、资金结算慢、营业收入不高等问题，亟需解决。针对问题，他要求2025年集团上下要持续深化国企改革，紧紧围绕“遗留问题化解攻坚年”“管理体制机制改革年”和“实体化转型突破年”三大主题活动，推动各项工作迈上新台阶。

会上，集团党委对2024年度表现优异的部门和个人进行了表彰，激励全体员工以先进为榜样，奋勇争先，砥砺向前，各部门、子公司现场签署了2025年目标责任状。

最后，集团党委书记、董事长张春雷同志发表重要讲话，他围绕“立、建、破、攻、守”五个核心要点，对集团过去一年取得的成绩以及全体员工的辛勤付出给予充分肯定，同时为2025年集团发展指明了清晰方向，提出了具体实施举措。

张春雷首先强调，集团上下需立发展之志，立宏伟目标，全面提升工作高度。他指出，要进一步提高政治站位，积极对接国家战略方针，紧密跟随城市发展步伐，提前布局城市更新、城中村改造、新能源等新兴领域，以更广阔的视野、更高的格局谋划项目，全力推动集团迈向高质量发展新征程。

其次，张春雷要求建精品工程，建完善体制，全面提升工作速度。他强调，要持续强化精品意识，优化资源配置，从项目规划、施工建设到竣工验收，全流程把控工程建设速度与质量，打造更多经得起时间检验的优质工程，为城市发展增添新动力。

在破发展难题方面，张春雷鼓励集团员工勇于创新，全面提升工作力度。他提出，要大力发扬创新精神，敢于突破传统思维定式与发展模式的束缚，以更大的决心、更强的力度破解融资能力不足、发展态势不佳、遗留问题处理不力等问题瓶颈，通过改革创新实现跨越式发展。

针对重点任务和难点问题，张春雷要求集团要全面提升工作深度，聚焦重点项目、重要任务、关键环节以及历史遗留问题，制定详尽攻坚计划，明确责任分工，强化过程管控，以“钉钉子”精神一锤接着一锤敲，一件接着一件干，确保各项重点任务取得扎实成效。

最后，张春雷强调要守住底线，守住初心，全面提升工作温度。他要求集团上下要坚守底线思维，严守廉洁自律、质量安全、债务风险三条底线，构建全方位风险防控体系，确保企业稳健运营。

此次总结大会为集团2025年的发展统一了思想、凝聚了共识、明确了路径。新的一年，豫建集团将在区委、区政府的正确领导下，团结一心、勇毅前行，向着更高目标奋勇迈进，为区域经济发展和城市建设作出更大贡献。（庄赞业 孙然 张旭）