《中华人民共和国节约能源法》于2025年元月即将实施，该法填补了我国能源领域的立法空白，明确了能源发展的战略方向。国有能源企业应加快构建清洁低碳、安全高效的新型能源体系，快速增强市场竞争意识、提升自身竞争力。年轻干部作为国有能源企业的中流砥柱，更应争当进一步全面深化改革的促进派实干家，为国企发展注入新的活力，推动能源行业向着高质量、可持续的方向迈进。
一、深刻认识能源立法对于国有能源企业改革的重大意义
能源是经济社会发展的重要基础，国有能源企业在保障能源供应、优化能源结构等方面发挥着不可替代的作用。国家出台《能源法》明确了能源发展的战略方向，国有能源企业作为能源领域的主力军，需依据在保障国家能源安全的同时，实现绿色低碳转型发展，为企业长远发展提供清晰指引。能源立法支持各类经营主体依法公平参与能源领域竞争性业务，国有能源企业需增强市场竞争意识，提升自身竞争力，积极参与市场竞争，提高运营效率和经济效益。能源法强调能源科技创新的重要性，国有能源企业应加大研发投入，建立以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的能源科技创新体系，提升企业在能源市场的核心竞争力。能源立法确立了完整的能源规划制度，国有能源企业要依据国家能源规划，结合自身发展战略，提高能源供应的稳定性和可靠性。能源立法压实了能源供应企业的责任，国有能源企业应保障居民基本能源服务，统筹城乡能源基础设施和公共服务体系建设，提升农村用能水平，满足人民群众美好生活用能需求。对于年轻干部而言，深刻理解这些改革的意义，是成为促进派实干家的思想基础。
二、年轻干部在国有能源企业改革中应具备的素质
（一）敏锐的洞察力
能源市场瞬息万变，年轻干部要善于观察和分析国内外能源政策变化、技术发展趋势以及市场需求动态。例如，在新能源领域，要及时捕捉太阳能、风能等技术突破带来的市场机遇，关注储能技术发展对能源供应稳定性的影响。通过对这些信息的敏锐洞察，为集团改革提供前瞻性的决策依据。
（二）勇于创新的精神
改革需要突破传统思维的束缚。在企业内部，无论是生产流程优化、管理模式变革还是业务拓展方向，都需要创新。年轻干部要敢于提出新的想法和方案，如在能源综合利用方面，可以探索多能互补的创新模式，将传统能源与新能源有机结合，提高能源利用效率。在企业管理中，可以引入数字化管理工具，创新绩效考核机制，激发员工积极性。
（三）扎实的专业知识
能源行业涉及多个领域的专业知识，包括能源工程、经济学、环境科学等。年轻干部作为改革的推动者，必须具备扎实的专业素养。对于国有能源企业年轻干部来说，要深入了解能源开采、加工、运输等环节的技术细节，掌握能源市场价格形成机制和投资决策方法，同时还要熟悉能源产业相关的政策法规，这样才能在改革中制定科学合理的战略和措施。
（四）强大的执行力
改革不能只停留在规划和方案阶段，更需要强有力的执行。年轻干部要将改革的目标细化为具体的行动步骤，积极协调各方资源，克服困难，确保改革措施落地生根。在能源项目的推进过程中，如建设新的能源生产基地或升级改造现有设施，要严格按照计划执行，及时解决项目建设中的技术、资金、人力等问题。
三、年轻干部推动国有能源企业改革的实践路径
（一）在战略规划上引领改革方向
作为市级国有能源企业主要领导，年轻干部要站在集团发展的全局高度，制定具有前瞻性和适应性的战略规划。在传统能源业务上，要依据资源储备和市场需求，合理规划开采规模和生产节奏，提高资源利用效率，降低生产成本。同时，要将战略重点向新能源领域倾斜，加大对太阳能、风能、水能等可再生能源项目的投资和开发力度。根据集团的资源禀赋和市场定位，制定分阶段的新能源发展目标，例如在未来五年内，将新能源在企业能源供应中的占比提高到一定比例，并逐步构建多元化的能源供应体系。在战略规划过程中，要充分开展市场调研和专家论证，确保战略的科学性和可行性。
（二）在管理创新上激发改革活力
管理创新是国有能源企业改革的重要内容。年轻干部要打破传统的层级管理模式，建立更加灵活、高效的组织架构。可以引入矩阵式管理模式，加强不同部门之间的协同合作，提高决策效率。在人力资源管理方面，建立以能力和业绩为导向的人才评价和激励机制，吸引和留住优秀的能源专业人才。例如，设立创新奖励基金，对在能源技术研发、管理改进等方面做出突出贡献的团队和个人给予重奖。同时，要加强员工培训和职业发展规划，为员工提供广阔的发展空间，提升员工对改革的认同感和参与度。
（三）在技术创新上增强改革动力
能源技术创新是推动能源集团改革的核心驱动力。年轻干部要积极推动企业加大在研发方面的投入，加强与科研机构、高校的合作，建立产学研联合创新机制。在传统能源开采技术方面，要致力于提高开采效率和安全性，降低对环境的影响。例如，研发先进的煤炭开采技术，实现智能化开采和清洁开采。在新能源技术领域，要紧跟国际前沿，重点突破太阳能、风能发电效率提升、储能技术成本降低等关键技术难题。通过技术创新，提高能源集团的核心竞争力，为改革提供坚实的技术支撑。
（四）在市场拓展上深化改革成果
国有能源企业的改革成效最终要在市场中体现。年轻干部要积极拓展国内外能源市场，优化市场布局。在国内市场，要根据不同地区的能源需求特点，调整能源销售策略，提高市场份额。例如，在东部沿海地区，加大对清洁能源的供应力度，满足当地对环保能源的需求。在国际市场上，利用“一带一路”倡议等机遇，积极参与海外能源项目投资和建设，拓展国际能源贸易渠道。同时，要加强品牌建设和市场营销，提升能源集团的品牌知名度和市场美誉度，将改革成果转化为市场优势。
总之，年轻干部作为国有能源集团进一步全面深化改革的关键力量，要以敏锐的洞察力、创新精神、扎实的专业知识和强大的执行力，在战略规划、管理创新、技术创新和市场拓展等方面积极作为，同时国有能源企业要营造良好的改革环境，共同推动能源集团向着更加绿色、高效、可持续的方向发展，为国家能源事业做出更大的贡献。(江苏省年轻干部政治教育研究中心省委党校第8期中班三班学员 宿迁市楚光能源集团总经理 陈述)
