今年以来，苏盐井神二分公司持续推进质量建设和责任制落实，提高全员业务技能和质量素养，提升基础设施保障能力，推动全员、全过程、全方位的质量管理，高质量通过食盐定点生产企业证书延续核查验收。

全方位宣传，质量教育再深化。将“爱与责任”的“家”文化引入到质量管理工作中，与质量管理同心同向、同步发力，合力推动企业高质量发展。加大质量工作宣传教育力度，全面营造人人关心质量、重视质量、创造质量、享受质量的浓厚氛围。加强分层级、分类别、分领域的教育培训，构建推行科学、高效的考核激励机制，推动各级从“被动灌输”逐步向“自主学习”转变，从“要我质量”向“我要质量”转变。组织开展历史案例和行业典型事件剖析研讨，深入分析事故发生原因，查找公司是否存在建章立制、流程管控、硬件配置等缺陷，防止问题的重复发生。

全过程跟踪，质量控制再巩固。加强全链条全过程监管，用实际行动守护“舌尖上的安全”。不断加强供应链管理优化提升，促进供应商提升原材料供应柔性和质量把控水平。加强生产过程工艺控制，加快质量管理数字化建设，努力提升食盐粒度均匀、加碘稳定控制水准；跟踪新产品试产、新方法试验、新技术应用，在稳定产品质量基础上，持续提升过程质量控制能力；组织市场质量回访，增进和客户的沟通交流，进一步了解客户需求，持续加强产品质量和优质服务意识，持续提升客户对公司的满意度、信赖度、忠诚度。

全覆盖排查，质量监督再加强。积极落实食盐质量安全全员共治共建，结合食盐定点生产企业证书延续工作要求，拉网式、全覆盖地查摆质量风险隐患，主动预防常见质量安全问题和偶发性产品质量问题；开展食盐质量安全风险隐患“随手拍”活动，鼓励一线人员及时发现身边的风险隐患，增强员工的风险防范意识，推动实现“人人管质量，处处有保障”的质量生态。持续落实质量保证体系、质量检验体系、质量监督体系、质量控制体系，不断增强质量管理成熟度。（韦晶）