今年以来，涟水农商银行坚持以省联社党代会精神为指引，紧扣省联社党委明确的“三大使命任务”“七大战略目标”，坚定支农支小定位，抓住战略机遇，用好有利条件，发挥比较优势，躬身力行满足民之所盼，以实实在在的业绩推动会议精神落地生根。

一是坚定根本立场，坚持金融工作的政治性。充分发挥党委把方向、管大局、促落实的领导作用，围绕支农支小这一主航道，制定“小而美”三年发展规划，明确“争做小而美最佳实践银行”的战略目标，制定“整村授信助推零售转型”的战术安排，深入开展“党建+金融”工作，为零售转型营造良好政治生态。先后与全县17个主要乡镇、社区、24家重点机关单位开展党建共建、战略签约活动；与县委组织部对接，选派13名青年干部挂职乡村金融助理，推动政银融合“双向奔赴”。

二是守牢初心使命，坚持金融工作的人民性。金融工作的人民性回答了“为谁做”的问题。践行“金融为民”，大力推进零售转型，持续做好“五进”工作，提升普惠金融服务覆盖面、可得性、获得感。明确农区农户、社区居民、乡镇小微“三个全覆盖”和授信建档、有效需求满足、重点客群对接、乡镇党建共建、年检提质“五个100%”工作目标。通过网格化深耕走访、专项竞赛活动下沉、再下沉，融入、再融入，巩固“人熟、地熟、事熟”优势，深耕普惠金融“蓝海”。至10月末，“阳光信贷-整村授信”已覆盖辖内所有行政村，预授信24.39万户、授信金额317.63亿元，用信5.47万户、用信金额101.43亿元、用信转化率22.43%，其中30万元以下纯信用农户贷款2.87万户、金额18.33亿元。

三是坚持做苦事、难事，抓好特色化、差异化的事。涟水农商银行坚持结合自身资源，非均衡用力，有所为有所不为、有所多为有所少为，沉下心做小做散，坚持特色化、差异化发展，努力走出一条新路子。明确普惠类、公司类优先发展级，农区支行100万元、城区支行200万元以下的普惠型农户、个体工商户为优先级业务。至10月末，全行涉农及小微企业贷款占比97.47%，对公信贷客户数增幅连续三个季度位居全省第一，信贷投放增幅位居全省第5名。（李朋宇）