决胜“四季度”，夺取“全年红”。时下，苏盐置业公司锚定全年各项目标任务，统筹发展和安全，以盘活低效资产为重点，重在做好项目代管、主业拓展业务，多维度精准加强经营管理和风险管控，着力推动企业高质量发展。

稳步、高效推进项目建设。苏盐置业公司贯彻落实省国资委有关部署，结合集团公司“双百行动”综合改革要求和项目建设推进计划安排，聚力推动卡子门地块盘活开发，致力提升企业核心功能和竞争力。加强与地方政府及部门的沟通协调，做好项目定位、业态、组合前期咨询论证工作；有序推进项目可研报告编制及论证，扎实开展项目前期工作同时实施项目代管服务，组织精干力量驻场代管，发挥专业优势，协同做好项目建筑方案、初步设计方案等建设前期工作。

扎实开展价值创造行动。聚焦主业提质增效，同步加快探索新业务、延伸产业链，培育新的经济增长点。会同项目建设单位加强项目安全生产管理，全力防范安全生产风险；加强工程质量、进度等监督管理，做好台账、档案等日常管理工作，全力打造示范工程、样板工程。围绕资产负债率、全员劳动生产率、土地补偿金回收率等关键指标，开展对标世界一流价值创造行动。加强预算管理，严控资产负债率，加强与地方政府及部门的沟通协调，严防应收账款风险。完成地下车库零星维修，继续推动车位等资产盘活，提高资产运营收益。

深化全面从严治党。坚持以高质量党建引领保障高质量发展，切实将思想和行动统一到集团党委的决策部署上来。做好五星级党支部巩固提升工作，推动党建与经营深度融合，持续打响“红立方”党建品牌，为企业改革发展凝心聚力。加强纪检监督和作风建设，推动工作高质量高标准完成。

（郑克清）