今年以来，常州市盐业公司秉承“为国创利、为民造福”国企使命，紧盯全年目标任务，认真贯彻落实集团公司职代会精神，以“四聚焦、四提高”为着力点，明优势，寻实策，增干劲，有序平稳推进各项工作扎实开展。

聚集主营抓渠道，提高企业创利能力。以聚焦渠道核心客户、战略合作客户为发力点，完善“市公司班子成员+基层领导+营销经理”服务维保管理责任体系，交流拜访客户100%。抢抓重抓农贸保总、商超保质、特通开拓、电商维护和KA提量五大行动。调整维护管控策略，以双赢共享发展理念，根据不同渠道类型特点，用活用好组合营销策略、渠道分类策略、品牌营销策略和个性化策略，以抓维护、抓排面、抓考核，抓促销、抓品牌为切入点，突出特色营销，做增量、提总量，在提升总量同时提高了品种盐销量。

聚焦市场抓服务，提高市场掌控能力。建立政企共创共建服务体系，启动基层单位与市区职能部门和大型农贸市场开展政企共建活动，先后有10家市区职能部门、农贸菜市场与盐业公司签订三方政企共建协议。开发了常州大学、江南银行、中国人寿常州公司等28家大中型特通单位。成功中标江苏理工、常州市属32所中小学食盐及调味品供应商。组织开展食盐宣传和品牌品种提升活动，营造食盐市场安全氛围，协助配合市场监管、卫生疾控等政府部门组织开展3.15、5.15宣传活动17场次，进校园、社区宣讲各2次。举办各种形式品牌宣传605场、793人次。参加常州市农业农村局举办的2023农产品品牌节活动，抢占淮盐主场优势。

聚焦改革抓管理，提高企业发展活力。推进基层领导契约化管理和员工双向选择上岗制度改革，加大人员向市场一线岗位倾斜原则，压缩后勤辅助人员。完善基层单位经营者年薪制、营销经理绩效薪酬、员工岗位绩效薪酬管理考核，加大薪酬向一线倾斜力度，把薪酬分配与经济效益挂钩、个人收入与岗位业绩能力相匹配，打破传统平均主义。建立月度工作考核机制，强化执行力和工作目标落实，将月工作与经济指标相挂钩，月度考核结果与绩效工资相挂钩，持续改进作风，有效提升工作效率，激发干事创业的内生动力和工作活力。

聚焦责任抓储备，提高应急保供能力。在市县两级公司设立省市两级政府食盐储备库，配备近4000平方米储备库，常年储备食盐和融雪盐4500吨，为应对食盐市场突发应急事件奠定了坚强的物质基础。8月24日，面对日本福岛核污染水排海影响而出现的大范围食盐抢购风潮，公司第一时间履行国企社会责任，第一时间启动应急预案，实行24小时工作制，奋战三天两夜，不计成本不间断组织配送，保证食盐供应不断档、不脱销，快速平息了抢购风潮。（赵理）