今年以来，常州盐业公司紧盯全年工作目标，认真贯彻落实集团公司1-6月份批发企业经营工作分析会精神，以“三聚焦、三提升”为着力点，明优势，找短板，寻实策，增干劲，奏响改革最强音，有序平稳推进各项工作扎实开展。

聚焦强基抓渠道，提升创利水平。紧盯主营抓市场销售，围绕开展“首季开门红”和“冲刺双过半”劳动竞赛指标，以抓节日营销、商超促销、农贸扩销为载体，发挥市场化营销手段，巩固渠道竞争力。上半年，小包装单价同比增加87.22元/吨，结构同比增加1.22个百分比，人均创利 4.73万元。以开展“春耕行动”为抓手，全面开展特通走访、收复行动，共走访终端2930 家，淮盐占比达90 %，收复特通60家；开发了常州大学、常州地铁集团、江南银行、中国人寿常州分公司等28家中大型特通单位。成功中标常州大学、中国人寿和金坛溧阳教育局食盐及调味品采购供应。

聚焦服务抓品牌，提升宣传水平。建立政企共创共管服务体系，启动公司与市、区市监局和大型农贸市场政企共建活动，先后有7家市场监管局、农贸菜市场与盐业公司签订三方政企共建协议。组织全体员工开展元旦春节、端午和休息日进KA卖场理货宣传活动，同时在标准店端午节、6.18、店庆等节日期间进行品种盐高端盐促销。上半年共举办各种形式的宣499场683人次。投入广宣费用10万，选定300平方米以上标超100家，在寄包柜、橱窗、货架、包柱投放淮盐品牌元素，并制作淮盐大褂及围裙各2000件。参加常州市农业农村局举办的2023农产品品牌节活动，抢占淮盐主场优势。

聚焦目标抓管理，提升治企水平。深化薪酬分配与绩效考核机制改革，完善基层单位经营者年薪制、营销经理绩效薪酬、员工岗位绩效薪酬管理考核，激发干事创业的内生动力和工作活力。强化合规经营管理，锚定2023年合规风险点防控清单，查找76条合规风险点并明确责任部门和整改要求。开展合同、资金、商品、价格管理等专项检查，切实防范合规风险。抓好安全生产与食品质量管理。扎实开展“人人讲安全、个个会应急”主题活动，先后开展了“6.16”安全咨询日活动、安全隐患随手拍、安全生产月知识考试，签订安全生产月倡议书112份；召开各类安全专题会议及培训15次，消防演练3次；组织各种安全检查25次，检查单位76家，发放整改通知书22份。（赵理）