7月5日至7日，习近平总书记亲临江苏考察，先后来到苏州、南京等地，深入工业园区、企业、科学实验室进行调研。习近平总书记指出，中国式现代化关键在科技现代化。江苏要在科技创新上率先取得新突破，打造全国重要的产业科技创新高地，使高质量发展更多依靠创新驱动的内涵型增长。

数据驱动发展，智能引领未来。新一轮数字技术向各行各业渗透融合，数字经济的浪潮正不断涌流，面向未来赶考之路，河西集团奥体建设聚焦“增效、降本、赋能”的数字化目标，围绕“企业经营平台化、项目管理精益化、客户运营精准化”，在营销、运营、成本和风控等多个领域精细化管理，加快产业数字化转型，助力企业模式创新、智能决策和业务增长，深刻践行河西集团“开发幸福，运营美好”的使命担当。

凝聚共识，营造融合发展氛围

在数字化建设过程中，奥体建设坚持把制度化和信息化建设作为“一把手工程”，公司主要负责人带头研究、统筹部署，参与到数字化项目建设过程中。通过各类里程碑会议、亲身调研等形式，将信息化建设要求层层宣贯到一线员工，理解平台对于业务开展和经营发展的推动作用，助力全员思维转变。

加快制度化和数字化并行推进，紧紧贴合业务需求，实现双线嵌入式融合，梳理完成全条线、全关键事项《组织权责手册》，重修公司管理制度，编制全过程操盘手册，明确管理节点、职责要求与关键动作。同时将管理制度表单化、流程化，嵌入到系统中去，实现制度化与信息化建设有机融合，输出以经营视角指导工作的全员作业标准，用信息化工具串联项目开发全周期管理。

内外赋能，推动行业智慧转型

通过借鉴行业内外先进的实施方法作为项目推进的科学指导，在组织、机制和能力三大保障着力，提升公司整体管理思维和管理水平。对内“聚力”，建立、健全保障机制，运用“强调考核、制度牵引、过程巡检、日常提醒”等方式，实现业务模式全面在线。

向外“借力”，站在更高起点上开展数字化建设工作。善用第三方资源，协助构建公司体制机制及管理体系，全面调研公司现状，对比行业一流标杆，构建满足企业需要的指标沉淀和智能运行分析解决方案，聚焦利润、现金流、运营、收入、支出数据的实时在线，支撑各类决策场景。

多点协同，经营质效持续跃升

聚焦年度目标加压推进，以生产经营数字化提升供给质量，以企业管理智能化提升运营效率，打造富有活力和创造力的管理机制。

在企业投资端，重梳项目全生命周期11项测算规则，实现利润与现金流动态跟踪测算；在项目营销端，完善销售管理制度，实现精准“蓄客、获客、转化”；在成本管理端，实现动态成本监控及数据分析预警，严控设计变更、签证管理；在项目计划端，建立经营视角下的分级计划管控体系，重梳节点及成果规划、形成全过程会议卡片，指导项目操盘；在财务管理端，将开发版块与集团财务核算系统、业财系统、协同办公平台有效集成，实现了经营管理的透明化、可视化、数据化。

新时代新征程。奥体建设将“一张蓝图绘到底”，持续建设数字化项目，全力实现公司业务协同在线化、管理标准化、工作智慧化、决策数字化，加快推进数字化转型，深化赋能价值创造，持续构建数字生态体系建设，努力走出一条具有奥体特色的数字化转型之路。