以工业互联网平台为代表的“数字新基建”将塑造我国未来数字化竞争新优势。如何能把握住“数字新基建”这个历史机遇，实现企业的新一轮大发展，是许多施工企业都非常关心的问题。

为全面推进数字化转型，2022年中国二十冶集团公司提出了“一主两赋、全员实践”的工作主线，数字化建设是企业可持续发展的必然选择。围绕数字化管控平台，积极开展技术赋能与管理赋能，实现全员参与，全员实践，全面推进数管平台的深入应用。加快推进央企管理方式从信息化向数字化迈进，实现数字化转型，为企业打造“中冶领先、行业先进”的数管平台指明了方向。

数字转型，照亮方向

企业的业务分为“项目级”和“企业级”这两个逻辑层。项目层主要流程包括项目的策划、施工准备、组织施工、项目交付这四个阶段。几个阶段的重点都是要对人、机、料、法、环等要素进行跟踪管理。而企业层则是要在整体上对金融、技术、风险等方面进行管理。集团公司数字化管控平台整体建设目标是以项目管理规章制度为依据，以智能化设备为手段，以先进的信息化技术为依托，建立以工程进度为主线，以技术、质量、安全、成本管控为核心的工程管控平台，并协同业财税资一体化系统、OA行政办公系统、BI数据分析系统，打造信息透明、协同高效、可管可控的“3+1”项目管控主平台。统一数据标准、挖掘数据资源、打通数据壁垒、从而赋能企业高质量发展，助力“数字二十冶”企业转型目标实现。

项目管理，提高水平

管控平台是面向基层一线的项目管理系统，上海二十冶建筑公司各项目部在公司领导班子带头下全力抓落实，严格执行平台应用相关要求，通过平台赋能实现业务数据化、工作流程化、任务可视化，从而对项目工作更加有效的管理。

在进度管理时，平台会自动将总计划分解成月计划再分解成周计划，并且可以通过实际反馈的进度来预测关键节点等是否按时完成。通过跟踪实际完成与计划的对比来分析预警，让进度计划更高效的指导现场施工。

在技术管理方面，数字化平台将每个人需要完成的任务、正在进行的任务以及已经完成的任务一目了然，便于监控和执行。在计量仪器管理方面，可以通过提前设置好各种计量仪器的检测时间，到期自动提醒，大大提高了管理效率。

在安全管理方面，通过数字平台安全系统动态跟踪隐患整改情况，确保隐患闭环管理，并自动形成安全风险等级。结合安全风险等级设置隐患排查任务，绘制安全风险四色分布图，进一步提升项目安全风险管控的精准度。

随着数字化时代的推进，在施工过程中的数字化管理是发展的必然趋势。管控平台的应用需要每个二十冶人从自身岗位出发，结合实际工作提出合理化的建设性意见。建睿智之言、献实务之策，真正将“一主两赋”的数字化管理方法在实践中得到发展与完善，更好地应用于建筑工程施工过程，加快推进集团公司数字化转型历程，早日实现“小前端、大后台”的现代化管理。（通讯员 浩建军）