为确保2025年各项生产运营目标圆满达成,助推公司高质量发展,中化学华东建设有限公司严格按照《华东公司“大干下半年,冲刺总任务”会战实施方案》部署,以“统一思想、科学组织、实干攻坚”为导向,全面启动会战活动,在各项目现场掀起“比学赶超、大干快上”的热潮。

高位统筹强部署,凝聚攻坚合力。公司成立由总经理任组长、总工程师任副组长的会战领导小组,通过专题动员会、任务部署会明确攻坚路径,将会战目标层层分解至项目部、班组及个人。围绕年度核心产值目标,针对在建、未开工、停缓建等不同类型项目制定“一项目一方案”,批量签订责任状,构建“顶层统筹+中层执行+基层落实”的三级责任体系。同时通过项目现场宣传栏、公司微信平台等渠道宣传会战要求及先进事迹,悬挂“大干下半年 冲刺总任务”等主题横幅,营造全员参与的浓厚氛围。

实干攻坚提效能,筑牢安全质量底线。各项目部倒排工期、挂图作战,全力挖掘生产潜力。在攻坚推进过程中,公司严守安全质量红线,累计开展安全质量专项检查4次,排查整改隐患24项,实现动态清零;组织钢筋施工、沥青铺设等专项培训4场,参训人员覆盖率达98%,确保工程质量符合设计及规范要求,实现“大干不减质、提速不降安”。