为贯彻落实区委、区政府关于国企改革的相关要求，宿豫豫建集团党委着力构建“一线两向五聚焦”的集团发展格局，擦亮“豫建”品牌，全力打造宿豫国企金字招牌。

围绕一条主线，即围绕实体化转型这一主线不动摇。

通过发展来破解集团面临的难题,大力拓展混凝土生产销售、物业服务、招标代理等多元化业务类型，开创未来宿豫国企发展的新局面。一方面，以房产开发这一主业主责为导向，积极拓展上下游产业。围绕“开发宿豫精品房地产,打造豫建房地产品牌,引领宿迁房地产发展方向”的目标,推进高端改善型住房的开发建设；另一方面,以提供城市综合服务为方向,为集团发展注入新动能。把握城市居民的服务需求,创新发展共享经济、绿色能源、市政管养、绿化环卫等新业务板块。

聚焦“五大问题”，力争实现新突破。

一是聚焦融资能力不足上实现新突破。抓住增量经济政策红利,深入研究金融新政策，利用资源优势,借助房产去化、土地盘活、特许经营权争取挖掘潜在资源，增加融资能力。

二是聚焦发展质态不优上实现新突破。推动子公司由弱到强发展壮大。调整混凝土销售模式,改进经营方法;拓展物业服务范围,提高物业收入;推进光伏发电、充电桩业务落地,探索发展新路径;发掘创新项目投资,培育新的经济增长点,增强企业市场竞争力。

三是聚焦遗留问题处理上实现新突破。主动担当,积极化解遗留问题。以开展“遗留问题化解攻坚年”为抓手，深入研究化解方法,做到分门别类、精准施策，为发展扫清障碍。

四是聚焦工作效能不高上求突破。完善以老带新的传帮带机制,传承好的做法、经验和作风，加强部门间的协同合作,形成工作合力。组织企业文化知识学习与培训活动,使企业文化深入人心。遵循“制度管人、流程管事、文化管心”的管理理念,梳理和完善相关制度与流程,建立钉钉线上工作系统，实现工作全过程留痕，提高工作效能。

五是聚焦底线不牢问题上求突破。坚守“国企姓党”原则,加强党的建设。更好地统筹发展安全与质量,常态化防范和化解各类风险隐患,确保安全生产形势稳定向好。严守纪律规矩,增强守法意识,打造清正廉洁、风清气正的干部职工队伍。（许坷 郑珅 刘艳华）