苏豪天泓党委始终围绕服务苏豪控股集团“建设世界一流企业”战略布局，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，稳步提升经营质效，彰显公司改革发展的强大韧性和活力。

凝聚力量 强化政治引领

凝聚思想统一力量。公司党委坚持常态化落实“第一议题”制度，抓好党委理论学习中心组的学习，巩固深化党纪学习教育成果，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育。在新旧动能转换、盘活存量和做优增量、提升效益与扩大规模等重大问题面前，公司党委重新研究确定了发展战略，紧紧围绕打造新能源、国际化、二手车、中国品牌四张天泓新名片，不断做优国内市场基本盘，聚焦新能源重要抓手，打造汽车出海新动能。

凝聚共建联动力量。公司党委发挥党建“搭桥”优势，为业务“走出去”提供平台。部分党支部与中国电信、保险公司、银行等党组织结对共建，搭建共享合作平台。部分党支部与驻地派出所、消防大队等党组织共建，开展慰问、普法、共读等主题党日活动。部分党支部将“共建链”触角延伸到服务的最后一公里，为周边街道、社区居民提供贴心的汽车故障问诊、汽车知识科普等志愿服务。公司党委牵头串联起共建链“政企校社”，实现了为企业“造血活血”，同时坚定实施“反哺计划”，开展光荣献血、慈善捐款、爱心送考、暖心助学和共植绿色等各具特色的公益活动，履行国企社会责任。

凝聚党工团联动力量。公司党委联合工会、共青团，积极开展妇女节观影、职工篮球赛、青年员工拓展培训、“六一”亲子等丰富多彩、形式新颖的文体活动，增强员工凝聚力、向心力。鼓励党员带头，引领青年在实践中淬炼青春本色，获得青年文明号、青年安全生产示范岗等多项荣誉。

抢抓机遇 推动管理提升

抢抓政策新机遇。公司党委带领干部职工团结一心、攻坚克难，推动“两新”政策落地见效。紧锣密鼓地开展销售竞赛、售后竞赛、“以旧换新”二手车专项活动、新媒体大赛、新售后技能竞赛等活动。开展新能源“三进”“金秋星月服务季”等活动，打造全时段服务新体验。持续抢抓与小米、零跑等高科技民企的合作机遇，快速推进多个新能源项目落地。公司新能源汽车销量、渗透率大幅提升，2025年上半年业绩稳步提升，营业收入、利润同比增长。

抢抓“出海”新机遇。公司党委聚焦出口提升，充分利用行业经验和资源优势，依托中亚江苏中心、苏豪中东公司等平台，全力推动汽车“出海”业务提质增效。2024年，数百台汽车完成“破冰出海”的使命，出口至中亚、中东、非洲、东南亚等地区。2025年上半年，汽车出口量同比环比均提升。同时，公司积极探索汽车配件、售后服务等特色产业“抱团出海”，进一步提升服务苏豪控股集团战略的能力。

抢抓“智改数转”新机遇。公司党委加快推动建设数字科创中心，以数字化为引领，以信息化和数智化运用为重要抓手，推动企业管理全面提升。引导干部职工强化数字化及人工智能的学习，提高“数智治理”能力。

筑基固本 强化组织建设

建强战斗堡垒。公司党委持续增强基层党支部政治功能和组织功能，动态调整优化支部设置，更好融入公司整体战略布局。在孵化形成“青禾知行”“闪闪泓星”等特色党建品牌基础上，持续推动党建品牌建设走深走实。天泓华奥党支部获评苏豪控股集团“五星级党支部”，两个党建品牌在苏豪控股集团优秀党建品牌创建评比中获奖。

建强人才队伍。公司党委优化本部机构设置和职能配置，新成立并调整多个关键部门。采取内部竞聘、内部推选、社会化招聘等多种方式相结合，让优秀年轻干部走到“舞台中央”。与南京工业职业技术大学等开展校企合作，推动落实产教融合、人才共育机制。打造“学习、技能、激励”三位一体的学习型组织管理模式，将学习成果获取、专业技能认证与员工激励约束全面绑定。改革激励约束机制，刚性开展末等调整和不胜任退出。

苏豪天泓党委将始终坚决贯彻落实苏豪控股集团党委决策部署，以有效益的规模、有质量的效益和有现金流的利润为指引，持续打造新能源、国际化、二手车、中国品牌四张天泓新名片，展现企业转型发展的坚韧力量。