苏盐井神二分公司认真贯彻落实集团公司系列会议精神，围绕主责主业，牢固树立挖潜增效、创新发展意识，打好“严、细、实”组合拳，向管理要潜力、向成本要效益、向创新要动力，全力推动年度各项目标指标高质量完成。

以“严”为先，推进提质增效。立足生产经营实际，排计划、管源头、控过程。抓好计划控制。严格按照年度生产计划分解月计划、周计划，优化产品结构，科学调配车船，充分释放产能，保证生产计划有效落实；抓好源头控制。改造部分管道、调整运行工艺，从源头保障食盐质量安全；严格执行原辅料、包材进货查验制度，杜绝不合格品进厂；抓好过程控制。加强设备运行监控与维护，为生产顺行创造良好的设备条件；以食盐定点生产企业换证为抓手，扎实开展食盐质量安全隐患排查和治理，进一步压实食盐质量安全主体责任。

以“细”为要，推进降本增效。本着“处处算细账，点点抠成本”的工作思路，通过调峰用电、劳务招标、机械装车等工作进一步降低生产成本。开展矿区调峰用电，“避开峰期、用足谷期”；完成普品车间劳务招标工作，提升用工规范性的同时降低劳务费用；推进机械化装车，降低装卸成本、减轻人员劳务强度，提升发运效率；实施盒装线技术改造，减员4名操作人员并提高生产稳定性和质量可靠性；在原有检修预算下浮基础上，通过平台单位竞价，实现修理费再下浮2%；根据大部分职工意见，及时停运大巴车；通过采取上述措施，本年度已降低各项费用超200万元。

以“实”为基，推进创新增效。坚持以市场为导向，迈出转型升级新步伐。配合产品创新，完成球形低钠盐、中空减钠盐等新产品试产，积极响应集团培育新的经济增长点；推动技术创新。开展硫酸根在线检测，实施后可实时检测出母液中硫酸钠含量，稳定盐质，降低母液外排量；扩大AI智能视觉识别技术应用，将该技术应用于人员违规警示、小包食盐喷码识别，助力安全生产、产品合格；实施管理创新。营造全方位的安全“家”文化氛围，着手建设“自动发现、及时干预、及时处理”的一站式安全生产管理机制；通过系列创新举措，助力公司发展行稳致远。（韦晶）