5月份以来，苏盐井神采供中心认真贯彻落实集团公司工会关于开展“铸匠心·创业绩·比贡献”大干红五月劳动和技能竞赛活动的部署安排，紧紧围绕“保供、降本、提质”等重点工作，细化活动方案，明确目标任务，落实工作职责，积极营造全力冲刺 “双过半”的发展氛围。

聚焦“保供降本”推动竞赛活动走深走实。以煤炭、石灰石、焦炭物资保供为抓手，进一步拓展煤焦石供应渠道，加强战略供应商走访，稳定供货渠道，形成了以“厂矿挂钩”“厂企挂钩”为主体，重要供应商为辅的战略格局。通过走出去、请进来和市场研判、商务谈判等手段，利用区域时间差策略，把握价格变动时间节点，实时进行精准采购，确保了大宗物资价格的合理降低。

聚焦“质量管控”开展采购质量提升行动

以包装物、添加剂、危化品质量管理提升为目标，围绕包材质量提升进行攻关，推动质量管控关口前移。通过走访调研，把包材质量关口前移。采取约谈、现场检查及物资闭环验收等措施，寻找质量管理提升突破口。要求供应商从生产源头抓起，严把质量关，加强生产过程控制和出厂检验，杜绝同类问题的重复发生，确保包材一次性交验合格率100%。

聚焦“集思广益”助推采供高质量发展

以“创新、求变、求突破”为重点，面向职工问计询策，通过组织开展合理化建议活动，广泛征集在采购管理、降本增效、信息化采购、仓储管理等方面的建议，推进经营管理创新创效。同时以问题为导向，针对问题找方法，针对问题定措施，在摸索中探索新途径，解决新问题，为实现全年任务“双过半”提供了有力保证。