乡镇机关单位在固定资产管理上大多数存在核算不完善、管理不规范、监管弱化等问题，在如何做好乡镇固定资产管理方面，笔者谈几点粗浅看法：

一、加强领导，提高认识。要把固定资产管理作为一项重要的工作来抓，实行“归口管理、分工负责、责任到人”的管理原则，因此单位组建资产管理小组负责管理。

二、完善制度，强化管理。机关单位要建立一套完善的固定资产管理制度，这是管理好固定资产的前提条件。

第一制定健全固定资产管理的登记制度。对每件固定资产进行登记，设立《固定资产管理登记簿》，健全固定资产管理档案。

第二制定固定资产管理责任人制度，单位（部门）内部使用的固定资产，要明确指定专人负责本单位资产日常使用与维护，如出现遗失、毁损等问题及时向资产管理部门上报。

第三制定固定资产定期保养维修制度。良好的维修保养，是延长固定资产使用寿命的前提条件。要配备专人或兼职对特定固定资产定期进行维修或保养，延长其使用年限。发挥其使用效益最大化。

第四制定固定资产调配制度，由于固定资产管理不规范，有些资产使用率不高或长期闲置，很少在单位或部门（办公室）之间调剂使用。对于长期闲置或使用率不高的固定资产，有资产管理部门进行统一调剂，发挥固定资产的最大效用。

第五制定固定资产定期盘点清查制度。保证固定资产的账面与实物相符。为保证固定资产的真实性和准确性，机关单位至少每年要对各个部门（办公室）的固定资产进行一次全面的盘点。

第六制定固定资产处置制度。对于报废或闲置不用固定资产，机关单位应严格按照资产报废或拍卖程序处理，净残值或变卖收入交财政账户。

三、强化固定资产管理的监督，防止资产流失或毁损。各机关单位建立资产采购、验收、发放等制度，严格遵守固定资产采、购、领、用、销等流程。即固定资产采购由单位（办公室）提出书面申请，分管领导同意报主要领导审批后，进行集中采购或购买。固定资产毁损或遗失，要根据情况对责任人进行追责。

总之，乡镇机关固定资产管理不是简单的事情，而是一项系统的工作，各单位进行管理时，既要优化各部门内资源，尽可能实现资源共享。不要一味追求“全”的现象。又要强化固定资产后期管理，充分发挥固定资产最大效益。这才是做好固定资产管理的最终目的。